全员参与迎难而上   协调落实真抓实干

——神南分公司紧急召开物资采购管理信息系统上线工作安排会

为全面贯彻落实物资集团〔2013〕223号文件要求和10月18日上午召开的物资采供管理信息系统试点单位上线工作安排会议内容及董事长沈兰禹讲话精神，10月21日下午，公司在三楼会议室召开了物资采供管理信息系统上线运行工作安排会。会议由物资管理部部长陈文敏主持，公司领导、各站库、部门负责人及相关业务人员，共计26人参加了会议。

会议包括以下四项内容。第一、物资管理部传达物资集团10月18日的会议精神；第二、物资管理部王小平汇报模拟上线主数据上报工作和运行期间存在的主要问题；第三、公司副总经  

理贺卿堂宣读陕物神司发〔2013〕87号文件《关于物资采供管理信息系统上线相关工作安排的通知》的具体工作安排和责任分工；第四、公司总经理井雁飞做总结讲话。

    讲话内容重点包括：第一、为什么要开展物资采购管理信息系统上线工作？一是对公司各业务人员工作绩效考核的有效依据；二是提升企业综合竞争力和员工素质再提升的需要；三是对所有员工接受新事物以及工作任务完成的又一次综合性大考验、大检阅。第二、两点要求，一是全员参与尽职尽责，协调配合真抓实干，按时间结点完成信息系统上线工作；二是脚踏实地，认真做好每日工作写实日记和每日工作汇报。第三、必须掌握好两个重要的工作方法和程序，一是必须坚持每日的汇报程序和领导组的决策程序，其中汇报形式可根据业务进展情况灵活多变；二是重视核心工作组的业务指导性和管理性作用。(孟慧)