重点分析库存原因  明确落实降标任务

——神南分公司紧急召开第四季度降库存指标研讨会

2013年10月14日上午，公司在办公楼三楼会议室召开了第四季度降库存指标研讨会，会议由副总经理主持，公司领导、物资计划部、物资管理部、物资采购部、财务资产部以及党群工作部负责人参加了会议。

会上，副总经理传达了物资集团10月9日召开的经营分析会以及10月10日的专题业务例会的会议精神，并根据公司降库存指标和各站库存在的实际库存问题，强调了此次公司降库存的重要意义。计划部负责人提供了公司第四季度红柳林供应站、柠条塔供应站、张家峁供应站以及总库的九月份库存数据，预算出10月、11月、12月三个月的库存金额，并根据物资集团制定的年末考核指标，得出与考核目标的差额数据。在此基础上，与会人员根据公司降库存的任务展开了两个多小时的激烈讨论，提出了降库存的解决办法。

公司总经理根据与会人员讨论提出的降库存办法，在白板上分析罗列出15条具体措施，并逐条讨论每条措施的可行度。最后经过仔细分析，归纳出八条重要措施，包括一是属于寄售范围的物资品种，全部通过寄售渠道解决生产所需，由计划部负责落实；二是由计划部牵头清理专项、设备计划及库存情况，对未出库的物资尽快与矿方协商，督促办理出库手续；三是由物资管理部控制入库，在手续办理上必须保证先出库后入库，并强调各供应站在今后的业务中不再办理入库手续，直接由物资总库办理入库调拨；四是切实摸清库存结构和慢库存、超储、积压、报废物资情况，对确定不可能出库且无法调剂的积压物资，积极与矿方沟通，并向物资集团按期上报超储、积压、报废物资，由计划部牵头，各供应站积极配合落实；五是由计划部督促各站库保管员按月上报积压物资、补库清单及处理办法和结果；六是由计划部立即落实并清理已出库未办手续的物资明细；七是全面推动代管物资与矿方移交的工作进度，同时加大外部市场物资调剂工作力度；八是对占用节余材料费的物资提前出库。

最后，井雁飞着重强调降库存的工作安排和责任分工，明确工作中降库存切实可行的措施和时间节点以及任务目标，物资管理部和计划部要全面协调做好公司降库存工作任务，确保到年底完成物资集团下达的降库存指标。同时，呼吁公司各部门、站库每位员工要勇于承担责任，将公司降库存任务常抓不懈，掌握科学、合理、高效的工作方法，明确阶段性的工作任务，以提高工作效率，而保管员加强物资日常管理更是降库存的长效机制之首。公司紧急召开降库存研讨会，意在提前拿出办法在下午的周业务例会上及时传达降库存任务和具体措施，让各站库负责人高度重视，明确第四季度业务工作重点和难点，全面做好员工的思想准备工作和吃苦耐劳的精神。(孟慧)