全面领会精神实质

迅速行动高效落实

      ——神南分公司召开贯彻落实沈兰禹董事长一行调研讲话精神专题会

 9月24日至27日，物资集团董事长沈兰禹、副总经理杨宸及有关部门负责人到我公司调研指导工作，并与神南矿区各矿业公司进行了交流座谈。27日晚七点，公司立即在物资总库3号库召开了——“找差距、定目标”贯彻落实沈董事长一行调研讲话精神的专题会议。公司领导、各部门、库站负责人、班组长及机关全体业务人员共计60余人参加了会议。会议由公司副总经理贺卿堂主持。

公司总经理井雁飞详细传达了沈兰禹董事长一行调研中和27日在公司大会上的讲话精神。介绍了物资集团自重组整合以来发展进程和业务开展及经营状况，要求全体员工按照集团建设“能源化工产业供应链服务提供商”的企业愿景和“现代化国际物流企业”目标积极行动起来，通过从物资供应向销售主体的转变、从单一采购业务向采购市场的转变、从价格管理到价值服务的转变方式实现快捷、高效的物资供应业务服务。

按照沈董事长讲话精神，井雁飞要求：

一、    立竿见影，全面贯彻沈董事长讲话精神。。

 一是各部门、库站负责人要采取不同形式会议和业务学习的方式将本次沈兰禹讲话精神传达到每一位员工。二是党群工作部要通过网站、《拓土》和即时通讯等方式传达好会议精神，在公司范围内广泛开展市场拓展和服务思想大讨论。三是全员以实际行动落实董事长讲话精神，结合实际，实事求是，真抓实干。

二、    要求全员要勇于担当、转变思想、迅速行动。

一是尽快落实调研中各矿业公司反映的供货及时性、储备少等问题，从机制落实根本的解决办法。二是在完善硬件设施和交易规则的基础上尽快启动交易大厅的运营，同时理清未完成的寄售物资订单合同全部转为寄售；加快已签订寄售协议的厂家的现场备货进度。三是马上落实进驻孙家岔龙华矿业公司业务人员的选拔，通过个人自荐、组织推荐等渠道选拔合适人员驻矿开展业务。四是各部门、站库要不断加强信息沟通和交流：各库站负责人要继续坚持每周向矿业公司主要领导汇报工作的制度；把集团采购业务180价格指数通报要向各矿业公司通报；在绩效考核服务态度考核时加入产品质量的调研；广泛使用现代通讯技术反馈计划执行进度和共享库存信息；合理控制库存方面，当前首要任务是分析、整理出现有库存结构，为多渠道降低库存提供准确的信息。四是财务部和物资管理部要到红柳林矿业公司学习、研究在公司内部实行市场化考核的管理办法和制度。五是综合部要积极开展即时通讯办公平台，实现快速、高效的业务处理和反馈渠道。六是各级管理人员要积极“管”，主动“理”，针对工作中的问题理清程序和机制上办法，从而根本解决业务存在的问题。

最后，贺卿堂总结了会议内容，强调“找差距定目标”不是纸上谈兵，不能熟视无睹，加强个人执行力的实效性，为实现“物资大市场、交易大服务”的市场战略贡献自己的力量。(孟慧)