按照集团的统一部署，从2013年9月23日开始，到2013年12月31日止，储运公司将全面开展百日安全活动。

为了搞好此次活动，公司首先成立了“百日安全”活动领导小组。由总经理任组长，分管安全的领导任副组长，各部门负责人任成员。其次，召开安全工作专题会议，对活动进行了全面部署：根据此次活动时间长，跨越两大节日（国庆、元旦）的特点，将活动分为“两个节点”、“一项重点”。两个节点为国庆、元旦两个节假日；一项重点为冬季防火。公司下属各部门要围绕“两个节点”、“一项重点”搞好“百日安全”活动。三是广泛动员，人人参与。安全工作会议之后，各部门相继召开了了部门安全工作会议，对“百日安全”活动进行了进一步安排和部署，责任到人，要求每位干部职工结合自身岗位实际，做好百日安全落实工作。

储运公司重组以来，安全工作有了极大的改善。2012年，集团针对储运公司现状，实施了安全、扩大再生产、民生三项工程，在安全一揽子工程中，对西库供电线路进行了改造；对存在安全隐患的三台龙门吊进行了维修；今年8月份开始，开始对铁路专用线进行维修。极大地改变了储运基础设施设备的状态，特别是解决了诸多设备带病作业，作业过程必须专人进行安全监管的问题。公司上下对搞好这次活动充满了信心。在活动开展过程中，总经理强调：安全工作是仓储企业的一项重要工作，特别是冬季防火工作是重中之重，一定要落实到位，责任到人，不能有丝毫马虎。同时，这次活动又是全面提升企业安全管理水平的一个有利契机，结合这次“百日安全”活动，各部门特别是业务部门要整体提升安全管理水平，努力打造煤化物资集团旗下安全本质型企业。