7月29日，彬长分公司召开了2013年上半年安全、经营运行情况分析会，动员公司上下进一步学习贯彻落实陕煤化集团华炜董事长和杨照乾总经理，物资集团沈兰禹董事长的讲话精神，认清形势，转变观念，坚定信心，攻坚克难，提高执行力，确保完成年度各项目标任务。分公司总经理和分管业务、安全副总经理以及财务、综合、党群、企管、安全、供应站、物流配送、市场部负责人参加了会议。

    会上，分公司副总经理惠孝奇首先组织传达学习陕煤化集团华炜董事长、陕煤化集团杨照乾总经理和物资集团沈兰禹董事长在上半年经济运行分析会上的讲话（摘要）精神；企管部通报了上半年经营考核工作情况。

    公司副总经理陈学功对公司上半年安全工作执行、落实情况进行了全面总结，对安全工作中存在的问题和原因进行了客观分析，对下半年安全重点工作做了详细部署，提出了明确要求。一是大力开展安全隐患月排查活动，做到全面细致，不留死角。二是积极做好2013年“百日安全活动”，确保全年安全工作目标的实现。三是强化安全教育培训工作，提高全员安全素质。四是加强下半年安全检查工作。五是加大安全工作处罚力度，采取一票否决制，坚决做到安全工作零容忍。

    公司副总经理惠孝奇通报了2013年上半年经营指标完成情况，分公司上半年各项经营指标全面完成，顺利实现了时间、任务“双过半”目标。

    会议最后，公司总经理高志兴作了重要讲话，他深刻分析总结了上半年所做的主要工作，对下半年的重点工作进行了安排部署，他指出下半年经济总体形势仍然不容乐观，各项经济指标完成较去年同期相比降幅明显，我们面临的任务十分艰巨，但是我们相信办法总比困难多，我们将继续落实集团工作会议精神和研讨成果，全面推动和践行集团“三个转变”发展思路，切实掌握和灵活运用“四种营销模式”，统一思想，转变观念，坚定信心，攻坚克难，在做好内部物资供应和供应链服务的基础上，提高全员市场经营意识，努力开拓外部社会市场，大力开展好社会贸易业务，建立多渠道物资销售，扩大市场份额。会上，高总就进一步贯彻落实集团上半年经济运行分析会议精神，抓好工作落实，他强调：一是继续宣贯集团工作会精神和研讨成果，统一思想，坚定信心，提高全员市场经营意识。二是为了适应市场发展需要，顺顺管理体制，提高经营运行质量，按照有利于市场开拓，有利于流程管理，有利于业务监管的原则，公司对经营体制进行改革，部门整合后，各级人员要迅速转变角色，进入岗位，工作移交要做到无缝对接。三是加大市场开拓力度，实施“走出去”战略，积极开展社会贸易业务，按照“坐贾行商”的理念，迅速进入角色，在加强与彬长集团的沟通与交流，保证物资质量和服务质量，巩固内部存量市场的基础上，积极筹备召开销售座谈会，宣传彬长物资大市场，开拓外部市场，扩大市场份额。四是开创多渠道物资销售，扩大外销份额。五是继续完善代储代销模式，加大代储代销物资宣传和市场开发力度，发挥物资市场的阵地作用。六是加强基础管理，夯实“双基”工作，落实好计划管理、采购管理、资金管理、仓储标准化管理、现场管理和安全基础管理，提高安全、经营运行质量，只有做好基础管理，才能提高市场竞争力。七是加强员工培训，综合部作为培训管理归口部门，做好员工培训工作的组织实施，严格落实年度培训计划，加强对各部门培训内容的审核，合理安排培训时间，要进一步对加大市场营销和现代管理知识培训，培育和提高员工市场经营意识和业务管理水平。八是加强工作作风建设，强化工作责任心，提高工作执行力和效率，狠抓工作落实，提高服务质量，只有好的工作作风，才有执行力，才有战斗力，才能搞好安全、经营工作。九是加强可控费用管理，认真落实好中央八项规定，精打细算，开源节流，做到勤俭节约不铺张浪费。（刘增跃）