2013年上半年，黄陵分公司在物资集团的战略部署下，以“三个转变”为工作指导思想，精管理，创效益，奠格局。积极应对煤炭市场下滑对企业带来的诸多不利因素，立足内部供销，拓展外部市场，经营工作取得了总体销售收入31346.12万元，利润840万元的业绩，实现了时间过半，任务过半的奋斗目标。

　　黄陵分公司在上半年工作中，以全面预算为考核基准，细化指标考核体系和预算指标的分解，加强预算考核机构，坚持常态化考核。在外销管理的过程中，黄陵分公司将外销收入纳入业务部门预算考核的基础考核指标，下发文件，界定外销范围，制定奖罚标准。鼓励职工进一步解放思想，转变观念，走向市场经济，提高职工对开发外部市场的必要性和重要性的认识。公司以原有业务科室为基础，做好黄陵区域内的外销工作，在做好供的前提下，按照先内后外，先近后远的思路，逐步加大外销。在2013年上半年，黄陵分公司黄陵矿业提供服务的外协队伍作为外部市场开发的主体，将母体单位托管的四家地方小煤矿，作为外销的次级开发梯队，利用现有材料和配件超市，扩大超市储备的数量和品种，使超市服务于店头周边的煤炭企业，从而向更大的范围辐射，努力在黄陵区域外销工作取得实质性进展后，采取易货贸易等形式，拓展黄陵区域外的销售市场。

　　半年盘点，是对黄陵分公司上半年工作的一次小总结，也是为下半年工作的持续开展理顺思路。在下半年，黄陵分公司倡导教育职工过紧日子，内开源节流，外拓展市场，努力实现物资供应开局之年的满堂红。