神南分公司：早动手、早行动、早变样

——红柠铁路供应站联手整理仓库

红柠铁路供应站，从第二季度开始规划并实施整理仓库，目前已经接近尾声。

红柠铁路供应站由于人员少，整理仓库配件时难度很大，为此，他们主动和兄弟站联手，积极和红柳林供应站协商，并取得站里的极大配合和支持，红柳林供应站先后派出8人次给予协助和整理仓库，在大家的配合下，经过断断续续近两个月的努力，红柠铁路供应站仓库的面貌发生了根本性变化，存放工具的货架，上下整齐一条线，标签悬挂一条线，基本达到了“一、二、三、四、五”的仓库质量标准化管理标准。

7月22日上午，物资集团神南分公司总经理井雁飞到红柠铁路供应站检查仓库达标情况，就红柠铁路供应站前期工作给与了肯定，对下一步站里质量标准化工作给与了指导。

积极准备、迎接现场会召开

——红柳林供应站整理仓库动“真格”

7月24日上午，物资集团神南分公司总经理井雁飞、副总经理贺卿堂来到红柳林供应站检查指导工作。在3号库，看到供应站领导和同志们一道整理仓库，井雁飞就仓库标准化及设备操作安全等方面提出了具体的要求。特别是利用陕煤化集团在神南矿区召开“精细化管理现场会”的良好契机，就物资供应的角度上应该怎样做好自己的事、增加自己的亮点、提升自我形象等方面井雁飞提出了具体的指导。

精细规划、用”心”整理

——张家峁供应站整理仓库力度大、变化大

张家峁供应站干部、员工战高温、斗酷暑，经过40多天的连续奋战，终于将材料库、配件库两个“老大难“仓库整理完毕。

公司近期工作任务多，事情繁杂，各供应站既要完成物资分类编码、又要建新帐，还要迎接和准备集团“精细化管理现场会”的召开。在这种情况下，供应站领导召集大家先做规划，后做动作，工作有序推进。他们为了有效降低仓库灰尘，先是将仓库的窗户全部用塑料布做了封闭，然后再展开仓库物资的整理，采取由里到外、由上到下、有小范围到整体整理的办法，仓库面貌和质量发生了根本性改变，质量标准水平有了明显提高，张家峁矿业公司领导和部门领导几次到仓库都给予了高度评价。（贺卿堂）