2月28日，陕煤化物资集团陕煤建分公司召开了2013年工作会。会议由分公司书记王哲生主持，分公司总经理何新智、副总经理杨宏伟、各供应站长及机关全体员工参加了会议。

在会上，分公司总经理何新智作了题为《坚定信心 扎实工作 内抓管理 外树形象 为全面完成2013年经营目标任务而努力奋斗》的工作报告。报告回顾总结了2012年主要工作并安排布置了2013年的各项任务，着重分析了工作中存在的问题及分公司所面临各项挑战，要求分公司全体员工坚持贯彻落实物资集团的总体部署，按照集团“1133”的发展战略，遵循“服务、管理、经营、”的工作方针，全面围绕物资采购供应这条主线，深化各项基础工作，强化物资供应管理，努力完成工作任务。报告对未来的工作提出了明确的要求：1、强化基础管理工作，为采购供应高效运行做保障；2、突出服务主体，提高服务水平；3、开发外部市场，增加企业效益；4、提高安全管理水平，确保安全生产；5、降低库存，盘活资金；6、控制费用，努力实现利润目标；7、开展精细化管理，提高库房管理水平；8、着力推进对标管理，提高分公司管理水平；9、加强作风建设，提高工作效率。

分公司副总经理杨宏伟作了题为《强化安全管理 促进分公司安全持续稳定发展》的2013年度安全工作报告。报告回顾了分公司2012年安全生产工作所取得的成绩和存在的问题，并对2013年安全生产工作进行了安排部署，明确了安全工作思路、目标及安全生产的重点工作。报告强调，2013年是分公司组建后的关键年，也是推行标准化管理和对标管理，提升各项管理水平的重要一年，分公司将实行更严格的管理考核制度，对安全管理工作实行“一票否决”制，全体干部职工要统一认识、团结一致、齐心协力，使分公司安全管理工作再上新台阶，促进分公司安全工作持续、稳定地发展。

最后，书记王哲生进行了总结讲话，要求分公司采用多种形式加大学习力度，强化中心组学习；全体职工要积极参与外部市场的开拓，下大力气开拓外部市场；各部门、供应站要将工作任务分解，集全体干部职工的力量完成全年目标任务；各供应站要将会议精神传达至每一名未参会的职工，并进行讨论。

会议期间，分公司总经理何新智还代表分公司与各部门、各供应站签订了《经营目标责任书》和《安全目标责任书》。