2013年是陕西煤业物资有限责任公司重组整合后各项工作步入正轨和全力开创的一年。黄陵分公司在物资集团整体战略部署的规划下，积极调整发展思路，迎接新挑战。3月11日下午，黄陵分公司领导班子成员、中层管理干部、基层班组长、广大职工60余人济济一堂，由党委副书记晁昕主持召开了“身份转变、思想转变、工作方法转变”为主题“三个转变”工作研讨会。在研讨会上，大家畅所欲言，各抒己见，为黄陵分公司在重组整合后全力开创新局面，奠定新格局献言建策。

黄陵分公司召开本次研讨会，旨在通过第一季度前两个月的经营运行情况分析，和大家交流思想、提高认识。在发言中，大家就针对目前内销和外销存在的主要问题纷纷提出了值得借鉴和参考的意见和建议。在内销市场上，我们要持续以母体单位为立足点，进一步提升服务水准，加强沟通，秉承一贯的“优质供应，完美服务”，保证母体单位生产、安全、基建的各项物资供应；在外部市场开拓上，我们要利用专业化的队伍、信息资源等优势，开展品牌创建、物资配送、第三方物流业务等形式吸纳社会订单。最后，公司党委书记、总经理杨宸做了重要强调，在强调中他说到：在物资集团的宏伟规划下，黄陵分公司在2013年要从小做起，从稳做起，改变以往内部市场运作模式下“等、靠、要”订单的思想，要主动出击，要“立足岗位，做好服务；主动配合，做好服务；开拓市场，做好服务”，积极应对物资集团提出的“三个转变”，只有这样，我们才能踢开头一脚，跨开第一步。

黄陵分公司“三个转变”专题研讨会的召开，是一次对存在问题的深刻剖析会，更重要的是开拓外部市场业务的集思会、鞭策会。