3月7日上午，陕煤化物资集团董事长沈兰禹、总经理高暐带领调研组莅临澄合分公司调研指导工作。分公司党政领导、机关各部长，供应站站长热情欢迎调研组到来，并亲切座谈。

座谈会上，调研组首先听取了澄合分公司总经理柯尊海的2013年经营工作的汇报，汇报中涉及2013年工作会议的彻落实情况、主要工作和措施、二月份经营指标的完成情况、降低库存保障供应、需要集团公司协调解决的主要问题等多项工作完成情况。听完汇报后，董事长沈兰禹对基层供应站面临的实际困难进行了指导，对实际工作中遇到的问题进行现场沟通。沈兰禹董事长还要求各供应站一定要掌握各矿的采购情况，制定好应对措施，并对澄合分公司工作提出四点要求：一是做好物资供应工作，提高工作效率，谋划好今年的各项工作任务。二是认清形势，思路清晰，目标明确。三是认真贯彻集团公司“物归一家管”发展巩固好内部市场。四是倡导学习“四种风气”转变观念，促进公司各项工作顺利开展。

随后，总经理高暐也对澄合分公司提出了四点建议和要求：一定要完成集团公司下达的各项指标任务，充满信心，不能有丝毫的动摇；重组整合后转型工作量大积极配合做好集团5A物流各项工作；希望做好“三个转变”；抓好“质量、比价”两个环节。

座谈会最后大家一致表示：此次领导深入基层调研指导工作，解决了基层一线职工所想、所求，维护了基层团结稳定的良好局面，拉近了与员工间的距离，进一步激发了员工干事创业、团结拼搏、攻坚克难的工作热情。参会领导也表态澄合分公司将按照集团公司提出的工作思路和部署，超前谋划，使公司各项工作再上新台阶。