2月22日上午，神南分公司召开了2013年工作会。会议总结了2012年的工作，分析了面临的形势，研究部署了2013年的工作。公司党政领导、各部门站库代表等60余人参加了会议。

在庄严的国歌声中，神南分公司2013年工作会正式开幕，副总经理王兴剑主持会议。

会议首先听取了公司党委书记、总经理井雁飞所作的题为《坚定信心精细管理 为构建神南矿区物资供应体系新局面而努力奋斗》的2013年工作报告。报告回顾了神南分公司2012年主要工作指标任务完成情况和取得的成绩，客观分析了当前面临的形势和存在的问题。报告指出，2013年神南分公司将着力抓班子队伍以强化发展保障、抓业务推进以拓宽发展空间、抓机制创新以促进工作提升；抓好物资计划、采购、供应等重点工作，努力实现“从供应平台向销售主体的转变、从单一采购向采购市场的转变、从价格管理向价值服务的转变”。为了完成目标任务，重点要做好以下几个方面的工作：加强基础管理，实现生产经营规模快速增长；强化物资供应管理，切实保障各单位物资需求；强化安全管理，确保实现全年安全生产奋斗目标；加快信息化建设，推动企业管理创新；坚持以人为本原则，树立公司新形象；抓好党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。
　　副总经理贺卿堂作了题为《严格管控 创新增效 努力实现公司安全工作奋斗目标》的2013年安全工作报告，回顾了公司安全工作一年来的工作成果和存在的问题，报告强调，目前公司整合重组刚刚步入崭新的轨道，安全工作刚刚起步，我们要正视夏季酷暑对物资管理造成的损害，冬季严寒仓库管网维修造成的难处，以及吊车、叉车维护在与原母体单位刚刚脱勾的情况下，安全管理要形成自成一体的考核、管控、提升的良性循环，我们还有很多需要逐步落实的安全工作。因此，我们必须心往一处想，劲往一处使，准确掌握今后安全工作的巨大压力和严峻形势，深刻认识安全工作面临的挑战。高度重视、增强忧患意识、责任意识，合理采取解决措施，制定切实可行的工作目标，有序落实各项安全任务，更好的完成2013年的安全工作，促进公司安全、稳定、健康发展。

公司领导分别为先进集体和先进工作者颁奖

按照工作会程序，副总经理王兴剑重点传达了陕煤化物资集团工作会精神，并宣读了关于表彰2012年度先进集体和先进工作者，先进集体代表做了表态发言。随后，党委书记、总经理井雁飞代表公司与各部门、站库签订了2013年经营目标、安全工作与党风廉政责任书。

公司党委书记、总经理井雁飞在会上作了总结讲话。他针对如何落实会议精神，完成2013年工作任务提出了三个方面的意见：一是要由主体从业到专业化服务的转变；从思想到行动的转变；从流程执行到业务处理的转变。二是要面向社会开拓外部市场，全员要树立销售、服务思想和发动社会人脉资源的力量，由市场销售部主要承担市场拓展，其余部门积极配合进行点对点的“对症下药”。三是要创新降低库存的工作方式，在摸清各站库存货情况的条件下，要全员参与不断创新业务流程，由原来的每月结算转变为按旬结算，及时准确的掌握库存信息。

会议圆满完成了各项议程，在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。