为了深入贯彻党的十八大精神，落实中央“八项规定”以及倡导华炜董事长提出的“四种风气”的具体举措，黄陵分公司以转变文风、会风贴近工作实际为契机，于近日在公司举办了对标管理讲座。此次讲座由总经理杨宸结合公司近两年对标工作实际及现代企业管理理论知识，亲自撰稿并主讲，共计五十多名管理人员参与此次讲座。

讲座中，杨宸将对标管理分为三个阶段进行了讲解。第一阶段：对标。主要从企业为什么对标、对标的内容和对象、对标的步骤、对标的方式方法几方面，结合万科地产、施乐公司、丰田公司等国内外著名企业的案例深入浅出的进行了剖析，使公司管理人员对对标有一个全面、深刻的认识。第二阶段：创标。提出创标是一个企业从优秀走向卓越的必经之路。分别从创标的技巧、个人岗位创标、团队创标三个方面进行了讲解，着重讲解了对创标技巧中的全面质量管理程序：美国戴明环管理PDCA循环管理模式。第三阶段：标杆管理。总结提炼出了“三全”、“四一切”管理模式，“三全”即全面、全过程、全员管理；“四一切”即一切以最佳实践为标准、一切以效果为导向、一切以量化管理为基础、一切以PDCA循环进行。强调标杆管理工作注重实效是根本，目标及重点是挖掘全员潜能，通过充分发挥公司高层、中层、基层及执行者的各项职能，才能取得完善机制、人才增养、降本增效的经营效果。最后，杨宸总结，对标管理的三个阶段的关系是依次递进、循环往复的过程，循环的次数越多，管理的基础越好，管理的模式越新颖，越富有创造力。全体管理人员只有不断学习、思考、研究、落实，黄陵分公司的管理水平才能有所创新。

对标管理作为物资集团2013年的一项重要工作，黄陵分公司作为物资集团内部对标管理的先行者，力求开春之际在现有基础上有新突破、新举措。此次对标管理讲座的举办，为全公司2013年对标工作的深入开展指明了方向和提供了思路，为公司在新形势下管理模式的创新、服务的质量提升注入了新的活力。