3月12日，物资集团在西安分公司召开经营工作开展情况调研座谈会。物资集团董事长沈兰禹、总经理高暐出席座谈会，西安分公司总经理郭旭东，副总经理刘久林、李前，工会主席颜文哲，副总经理王忠印及相关部门负责人参加汇报会。

　　会上，西安分公司从近期经营工作完成情况、外部市场营销工作思路和业务开展情况及经营工作中存在的困难等方面进行了汇报，并就需要物资集团给予的支持提出了相关建议。郭旭东总经理在汇报时说，公司要顺应新形势，转变经营方式，将从三个方面入手：一是在客户标准上下功夫；二是在供应商优化上下功夫；三是在专业化上下功夫。采购部门多做实地调研，加强对供应商的了解，用专业优势和一流的服务赢得客户的信任，将物资公司打造成为具备核心竞争力的工程服务和供应链服务核心企业。

　　会上，沈兰禹董事长传达了煤化集团领导对物资集团的几点期望，一是要求物资集团找准定位，明确思路；二是在发展的过程中要处理好各种关系。希望物资集团成为煤化集团内优秀物流供应企业和集团新的经济增长点。沈董事长指出，西安分公司是在变革中发展起来的，必须要打造自身的核心竞争力，才能打开更加广阔的市场。对内要保障供应，完善流程，降低采购成本，实现综合效益最大化；对外要提升自身的核心竞争力，打造优质的物流品牌。在物资集团的发展规划中，西安分公司承载着大市场的开发建设和运行，储运公司承担物流发展的职责，我们要从主观上和客观两方面处理好和各分公司之间的关系，共同促进物资集团的大发展。

　　物资集团总经理高暐在会上强调，市场是瞬息万变的，要正确研判市场形势，抢抓机遇，进行综合考虑，只有提高规模采购优势，才能打造出优质的物流企业品牌。西安分公司承担着集团内部规模采购业务，采购价格必须要阳光化、透明化。西安分公司应做好和其他分公司之间的配合，认识到采购市场比利润更加重要，把发展重点放在增量上。在物资集团未来的发展中，非煤板块做采购，煤业板块做寻源，西安分公司将发挥非常重要的作用，要把寻找未来市场的时机作为发展的重点。

　　郭旭东总经理在会上表态，西安分公司要解放思想、转变观念，认真组织学习煤化集团倡导的“四种风气”，即大力倡导学习之风、思考之风、研究之风、落实之风。同事，认真贯彻传达煤化集团的期望和要求，按照物资集团对西安分公司的发展规划，全面做好西安分公司未来发展的部署。