前四个月，随着煤炭市场形势的进一步严峻，与生产单位息息相关的各类非煤生产单位的生产经营状况也变得步步维艰，为了进一步提高企业规避市场风险能力，狠抓企业内部管理，黄陵分公司围绕物资集团“三个转变”的工作思路，不断提升服务质量和意识，强化动态管理，在全公司范围内通过多措并举确保该公司生产经营目标的顺利完成。

一是每月定期召开一次业务分析工作会，杜绝务虚会议，针对日常生产经营过程中的存在问题进行对症下药和逐一解决，合理规避市场风险，确保公司各类工作部署有序推进；二是加强全面预算管理和可控费用支出管理，并结合年度经营目标和当月经营业绩有效结合进行分解落实，明确责任、目标和任务，增强广大干部职工的责任心、危机感和使命感；三是将物资到货时间纳入生产单位的各类物资计划中，加快到货时间的同时提高各类物资计划质量，提高服务质量和工作效率；四是随着生产高峰期的到来，进一步强化物资超市储备管理，加强物资全生命周期动态化管理、人员走动质量和现场调研力度，配足常规易损件和材料，满足生产单位基本需求；五是利用该公司“星级考核”、技术比武、“双述”、对标管理等各类活动契机，提高自身功力，促进企业良性发展。

通过一系列行之有效的手段和举措，既为全年生产经营目标任务的完成打下了良好的基础，还营造了积极进取、比学赶超、患难与共的企业良好氛围。