近日，由物资管理部牵头，对公司各单位进行了7月份绩效考核工作。这是公司首次绩效考核，是为强势打造执行力的一记重拳。

绩效考核工作布置专项会议

为贯彻落实精细化管理的要求，打造具有高效执行力的管理人员队伍，经过数月的前期准备，多次征求各单位意见、相关流程制度几经修改完善，公司于7月23日召开绩效考核工作布置专项会议。会议由物资管理部部长主持，公司总经理井雁飞、副总经理贺卿堂及各职能部门考核员参加会议。会上井雁飞强调绩效考核是推进各单位工作的重要抓手，是推动公司生产经营和各项管理工作的重要保障，随后井雁飞对绩效考核工作提出了几点要求：一是考核要明确标准和依据；二是考核要公开、公正、公平，要有严肃的考核态度；三是考核不能搞平均主义，要客观公正的评价各单位的工作业绩。

7月27日由副总经理贺卿堂和各职能部门绩效考核人员组成的绩效考核小组，以公司《绩效考核细则》为依据，对各单位7月份工作状况进行了全面细致

的考核，考核包括劳动纪律、业务办理、日常工作计划的制定和落实等，覆盖了各单位工作的方方面面。

职能部门检查绩效考核

贺卿堂在考核过程中，对各单位工作的成绩表示了肯定，希望各部门持续推进各项工作，不断提高工作质量。在检查完后，贺卿堂说本次绩效考核是对公司各部门各项工作的一次有力促进，也充分体现出公司在强势打造执行力方面的决心，今后要在考核中推动工作，在考核中积累经验。

这次考核是公司成立以来第一次组织对各单位进行绩效考核。通过考核在总结不足的同时也有了新的收获，促进了各单位之间的工作交流，有助于解决实际工作中存在的问题和促进今后的进一步提高，也为公司的健康、高效、可持续发展奠定了坚实的基础。(乔梁桁)