近期，全国因采购物资质量不合格导致的物资质量安全事故时有发生，黄陵分公司党政班子获悉后，迅速调整相关思路，在5月15日立即组织该公司业务部门、驻矿供应站负责人以及相关业务骨干20余人召开业务分析会议，集思广益，研究部署相关对策，并在会后出台下发了《关于加强物资出入库验收工作的通知》的正式文件。

一是认真执行物资采购管理办法，从采购源头、入库验收、现场服务三个环节上严格把关，重点是加强物资出入库验收严格管控，确保物资质量可靠安全；二是在全公司范围内掀起安全制度和业务知识学习的热潮，强化质量管理意识、物资安全认知和辨识，营造浓厚的学习氛围，加强业务保安能力；三是利用“安全生产月”、岗位描述、业务技术比武等活动契机，提高业务人员的业务能力和工作责任心；四是建立健全完善物资出入库验收资料管理，将各部门的物资出入库管理与该公司安全质量标准化和工作绩效考核相挂钩，通过专项检查活动予以落实；五是加强业务人员走动式管理，强化物资使用全过程的跟踪了解和售后服务，第一时间解决现场发生的各类物资异议和纠纷，提升服务质量，提供快捷高效的优质服务；六是加大物资质量事故责任追究力度，对因验收不到位导致事故发生的部门责任人和业务员、保管员，严格按照该公司有关规定进行严惩，增强主动服务意识，切实以过硬的物资质量，保障矿井的安全生产。