9月19日，陕煤集团副总经理宋召军一行到物资集团调研指导工作。调研中，宋召军重点考察了陕煤物资数智交易中心运营情况，现场了解企业数智化招投标、阳光集中采购、废旧物资竞买平台、廉洁文化建设等方面的亮点做法。陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东，物资集团党委书记、董事长郭旭东等参加调研。

座谈会上，宋召军听取了物资集团整体工作情况汇报，详细了解1-8月份经济指标完成情况、“八个专项工作”推进情况、重点项目物资集中采购和工程服务板块运行情况，对物资集团“六个支撑一个目标”的总体发展思路，以及“挖掘潜力、盘活资源、做优存量、做大增量”的工作举措表示肯定。

宋召军指出，物资集团紧跟陕煤集团发展步伐，顺势而为、乘势而上，企业发展呈现出“理念面貌新”“作风建设实”“品牌文化好”的三大特色，以党建领航打造“本质廉洁型”企业成果丰硕，高质量发展态势明显。结合集团公司工作要求，他就落实好“八个聚焦”“四种经营理念”等战略部署，提出了四点要求。一是要完善集采机制，实现内部集采供应全覆盖。以政策机制、管理体制为要素保障，重点加快实现“全覆盖”目标，通过品牌建设、信息赋能，稳固内部市场基本盘，逐步实现“稳老拓新”。二是要注重外部经营，积极拓展外部市场。面对外部市场占比较低的现状，物资集团应拓宽视野，积极“走出去”，扩大“朋友圈”，提升行业影响力，实现资源平台共享，推动资源向客户市场有机转化。三是要加强风险管控，筑牢安全发展底线。在风险防控预案和安全质量控制上狠下功夫，筑牢服务型企业的生存之本。同时，持续弘扬“清廉物资”廉洁文化，抓实关键业务流程节点廉洁风险防控，用身边人、身边事做好警示教育，将党风廉政建设走深走实。四是要重视人才培养，增强团队综合能力。他强调，“人才”是企业发展的核心资源和根本要素，目前物资集团存在业务增量大，但人才资源储备存量少的矛盾，要在“引育用留”上想办法、出实招，注重内部挖潜，发挥内部人才年龄结构合理、梯队建设完善的优势，控制总量、盘活存量、提升质量，持续优化企业人才资源配置。

针对集团公司基本建设工作，宋召军强调物资集团要配合集团做好建设项目概预算控制，助力实现降本增效，持续提升工程服务水平与品质保障能力，与广大客户构建长效合作机制，拓展内外部市场，在业务开展中突出专业性、实效性、可靠性；要做好信息化系统建设，发挥自身现有平台优势，及时对接集团“工程及招采数字化管控系统”，畅通衔接省市公共资源交易平台，注重依法合规，有效把控风险；要做好供应商资源平衡，建立“黑名单”管理制度，适时动态调整物资采购价格，强化统筹协调，提高工作效率。