今年以来，物资集团党委着力构建大监督格局，突出靶向监督，将“小监督”内嵌于“大监督”体系之中，聚焦关键少数、制度约束、作风建设等重点工作，强化正面教育，落实立体化监督，内外兼修，不断提升纪检监察监督效能。

紧盯“关键少数”，发挥“带”的示范

按照陕煤集团纪委加强对“一把手”和领导班子监督工作要求，常态化、点对点、面对面与公司“一把手”及领导班子成员开展谈心谈话，就政治监督、廉洁风险、集中整治等全面从严治党和党风廉政建设工作交换意见，提出工作建议。突出对下级“一把手”的监督，结合所属各单位职责和廉洁风险情况，细化修订责任书及责任清单，压紧压实党风廉政建设主体责任。强化所属单位“一把手”党风廉政建设目标考核，规范领导班子纪实手册填写，加强党委书记抓党建述职述廉考核评议和中层管理人员述职考核，强化考核结果应用，引导党员干部履职尽责、依规用权、廉洁用权。此外，公司纪委注重把好拟任人选“廉洁关”，通过开展新任领导干部集体廉洁谈话、廉政考试、廉洁承诺，上好任前“廉政第一课”。

强化“制度约束”，体现“管”的权威

该公司认真贯彻落实中省纪委和陕煤集团纪委各项决策部署，建立健全纪检监察工作制度，坚持用制度管人管事，强化对重点岗位、关键环节监督监管，针对检查发现问题，建立检查监督台账，通过约谈、下发监察建议书、召开整改督导推进会等形式，达到查处一个，教育一片的效果。积极构建运行高效的日常监督“大体系”，推进监督工作与重点工作深度融合。7月份，由纪委牵头，财务、审计、物资管理、风控、综合等职能部门参与配合的督导检查，围绕党风廉政建设责任制落实、党纪学习教育开展、内部协作推进、合规管理等上半年重点工作落实情况进行监督检查。对监督检查中发现的问题进行及时提醒、通报，起到了发现问题，解决问题的作用。进一步推动了政治监督的具体化、精准化、常态化。

狠抓“作风建设”，提升“修”的内涵

持续深化“干部作风能力提升年”活动，将抓作风作为监督工作的重点，强化教育引导，利用年度党风廉政建设暨纪检监察工作会、纪委专题会议、微信公众号进行廉洁提醒。结合党纪学习教育，组织领导班子及中层管理人员开展党纪学习教育专题讲座、观看警示教育系列专题片、参观警示教育基地等活动。紧盯关键节日节点，在重要节假日前约谈业务接待、公务用车、安全环保、财务管理等业务部门主要负责人，督促各级管理人员守好业务监督第一道防线。强化监督执纪，以监督检查、明察暗访等方式，对业务招待、公务用车、落实中央八项规定精神等情况进行监督检查，综合运用监督执纪“四种形态”，切实把纪律和规矩挺在前面，实现抓早抓小，营造了崇廉尚俭的浓厚氛围。

后续，物资集团纪委将持续深化大监督向基层延伸，聚焦重点领域、重点环节、重要节点事项，督促各职能部门密切联动配合，充分发挥“纪检+”监督保障执行、促进完善发展作用，为物资集团打造“本质廉洁型”现代供应链物流与工程服务企业提供有力保障。