近期，陕煤物资集团紧紧围绕陕煤集团“五个坚持、五个迈上新台阶”，聚焦“坚持底线思维，推动风险防控迈上新台阶”，积极落实“推动安全环保、经营管控、合规管理防风险”工作要求，自主编写了《陕煤物资集团“12335”风险管理体系手册》，并组织公司所属各单位开展了为期一个月的学习宣贯活动，推动合规风控理念深入人心。

创新活动形式，学习宣贯创成效

八月以来，各单位通过中心组学习、职工讲堂和专题学习会等形式，组织全体干部职工开展学习，各单位领导班子结合本单位工作实际，说合规趋势、讲管理标准、谈整改提升。彬长分公司利用部门会、班前会时间，重点围绕《资金管理制度》《生产调度管理办法》等开展学习，140余人线上参加了“12335”风险管理体系知识答题。秦源招标公司微信公众号推送“12335风控课堂”6期，电子大屏“晨间新语”循环播送手册相关内容20余期。西安分公司、资产运营中心、秦源项目公司等印制手册及本单位规章制度95册，分发至各部门开展小组学习。大连秦滨公司对照手册内容、结合行业动态，组织职工学习典型风险案例，并要求结合各自本职工作写心得体会，作分享交流。

结合工作实际，强根固本保安全

黄陵分公司将此次学习延展为长期持续活动，旨在持续完善各领域工作风险管理机制和措施。资产运营中心围绕手册区域物流业务领域内容，宣讲了与本单位业务关联紧密的法律法规、监管规定、行业准则等文件。秦安评价公司从确保质量安全的角度，系统学习了《报告质量审核制度》《安全评价检测检验机构管理办法（应急部1号令）》等外部规范性文件。监理公司组织各部门分别制定学习计划，对部门工作方面存在的风险点进行梳理分析并汇总备案。秦舟公司采用“先小组学习，后集体研讨”的方式，分享了对更好落实《合同管理办法》《印章管理办法》《大额资金使用管理办法》的建议和想法。国贸公司结合新修订的公司法，重点学习了法人治理体系标准化相关内容，着手修订完善企业章程。秦嘉公司对照手册内容，推动打造“一岗一清单”“一事一报告”的工作责任制，进一步强化业务合同签订、履行等全过程跟踪管理。

据悉，《“12335”风险管理体系手册》是陕煤物资集团围绕区域物流、社会贸易、工程服务三大主营业务板块，按照“定义明确、机制清晰、出处准确”的编写思路，收集汇编该公司各业务领域风险管理方面共计66项具体工作机制，形成的一部风险管理工作体系化实用指南。下一步，该公司将持续抓好“12335”风险管理体系的实践运用，动态更新手册内容，推动实现合规管理全面延伸、内控管理全面提升、风险管理全面覆盖。