为进一步落实专班责任，推进重大项目稳步实施，9月2日下午，物资集团召开专班工作推进情况汇报会。物资集团党委书记、董事长郭旭东，党委副书记、总经理赵鹏，党委委员、副总经理杨宸，公司副总师、物资管理部和专班负责人等参加了会议。杨宸主持会议。

会上，榆通公司汇报了榆林化学专班工作推进情况；黄陵分公司汇报了黄陵矿业店头电厂二期2×1000MW机组扩建项目专班情况及陕焦化物资采供服务实施方案；西安分公司汇报了电力板块华东、华中区域工作专班情况；物资管理部汇报了大规模设备更新和消费品以旧换新工作专班情况及内部协作新技术、新产品推广工作专班情况；资产运营中心汇报了闲置资产盘活工作专班情况；重庆秦嘉汇报了陕煤集团光伏及其它在建工程项目工作专班情况。秦源招标公司、秦源项目公司、建安监理公司、秦安评价公司等工程服务板块负责人分别就其负责的七个专班服务工作情况进行了详细说明。各专班分管领导对相应的专班工作推进情况进行了总结并安排部署了下一步工作。

郭旭东对各个专班的重点工作做了点评及总结，提出三点要求：一是要提高思想认识，要高度重视专班工作的重要性，各单位、各部门要深刻认识陕煤集团加强项目管理的决定，通过物资采购的合规管理、高效服务，做好物资采供这个点，做优工程项目采供服务的模板和亮点。二是要发挥专班作用，各专班责任人要严格落实专班工作责任，抓实抓细专班项目，发挥专班作用，提高项目管理能力。三是要绘制工作路线图，专班是为项目服务的，物资管理部结合项目实际绘制工作路线图，专班参与人员要紧盯项目的时间节点，落实工作职责，提高工作效率，全力推进专班项目稳步实施。

赵鹏对各个专班作了指示：一是各单位要积极对接施工单位，落实好陕煤集团专题会议精神，商谈甲供材供货范围。二是按照陕煤集团会议要求，全力支持陕焦物资采供工作。三是建立信息沟通机制，区域物流和工程服务要做好信息互通，确保高效服务工程建设项目。

杨宸在会议总结中指出，各单位要按照陕煤集团要求全力以赴完成好内部协作任务，支持好集团内部企业发展，高质量完成与兄弟单位物资采供体系的融合，积极落实好此次会议精神。

据悉，物资集团为深入践行陕煤集团“八个聚焦”“五个突破”“七个全面深化”，全面贯彻“四种经营理念”工作思路，保障“六个支撑一个目标”，于7月成立榆林化学、黄陵店头电厂扩建等15个工作专班，不断加强和规范陕煤集团工程建设项目物资采供管理，扩大物资集中采购范围，降低采购成本，助力陕煤集团高质量发展。