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彬长分公司:专心致“质” 打造优质保供
作者:张宁心 李芳宁        发布时间:2024-08-28        点击率:329        分享到:
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三季度,彬长分公司物供服务优化提升工作进入加速提质阶段,坚持以“为矿井安全生产提供最优质的产品、最高效的服务”为目标,多措并举构建物资供需协调机制,保证了安全生产所需物资的优质高效供应。

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完善制度体系,为质量管理提升蓄能

该公司修订完善《物资验收管理办法》《验收员管理办法(试行)》《供应商分类管理办法》等规章制度,严格执行入库物资验收程序,对每次到矿物资的数量、规格、型号、标识、随货资料、技术文件、外观质量严格把关,坚决杜绝不合格物资流入矿井。“我们根据工作实际,制定了《物资采保质量管理办法》,将质量管理制度贯穿检验、仓储、销售、售后服务等生产经营全过程、各环节,不断完善物资全生命周期质量管理流程。”该公司物资采购部负责人说道。

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严格过程管控,为关键物资安全护航

该公司要求全员树立“下一道工序就是客户”的观念,严格执行物资入库验收制度,逐一核对物资订货合同、质量证明书等资料,将集采物资、仪器仪表类、阻燃抗静电类、防爆类、“一通三防”类等关键物资纳入“分类别、分厂家、分批次”必检物资目录,将紧固件、劳动保护用品等其他需检测物资列入抽检物资目录。通过禁止准入、取消供货资格、黄牌警告和报检处理,促使供应商加强质量管理。创新实施质量监督“十步法”,即“收集物资信息、确定检验方式、编制检验计划、监督检验过程、处理检验结果、核算检验费用、跟踪物资使用、问题追溯分析、整改指导验证、问题责任追究”,浇筑物资安全入库的坚实基座。

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严肃考核机制,为重点物资降本“出招”

该公司制定了质量管理督查制度,高压态势抓质量。实施专项检查制度,紧抓物资校验、抽查、仓储等关键点,强化物资监督制度落实情况。持续开展库房专项整治工作,通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核,避免日常物资出现积压,促进物资管理更加精细化、科学化,做到物尽其用、应用尽用。组织开展质量标准学习活动,开展验收员技术比武活动,强化质检员责任担当,细化质量检查绩效考核。