今年以来，榆通公司曹家滩供应站以创建“一流的环境、一流的服务、一流的管理”为服务目标，通过提升物资管控水平、细化物资管理、加强班组建设等举措筑牢供应站联系矿业公司和供应商的桥梁纽带。

优化库存管理，提升物资管控水平

该站持续优化物资库存管理，将原露天场地13个存储区划分为转载、刮板机配件、采掘设备配件、电气设备等27个存储区，其中配件展示区、洗选配件区、电力电缆区等4个存储区被划分为若干个小型区域，利用陕煤物资仓储端可视化仓库管理工具，用时10天实现物资的精准管理，做到物资发放无延时。并对库存物资进行了全面盘点，同时梳理曹家滩矿业公司雨季三防和消防应急救援物资储备台账，更换即将到期物资32件，确保关键物资如抢修工具、应急照明设备、排水设备等储备充足，避免物资短缺。加强应急工器具的维护保养工作，保证所有物资均处于良好状态，随时可用，将优质服务切实落实在行动中。

细化物资管理，凸显“服务” 职能

该站大力推广陕煤物资商城电商采购，增加零星材料、电子产品、小型器具、生活办公用品等采购渠道，解决零散物资采购效率低的问题，满足物资采购需求。在物资售后方面，走访使用单位后及时予以回应，第一时间联系厂家，改进产品缺陷，避免出现类似问题，针对材料员反应的气动隔膜泵配套变头加工困难问题，经过与供应商协商沟通，已将变头参数发至厂家，新到货物资可实现配套。在供应商管理方面，一方面淘汰供货慢、质量差的供应商；另一方面，维护优质供应商，保证物资供应的顺利进行。

加强班组建设，助推物资管理全面升级

该公司梳理日常物资管理工作流程和注意事项，编制出台物资管理手册，细化物资全过程管理工作，让新人也能“秒懂”工作任务和流程，独立开展工作。制定班组物资管理自查细则，对收发存的日常单据管理、台账报表、现场物资码放、盘点、保管保养等物资管理情况进行月度、季度、不定期检查，第一时间发现管理中存在的问题，限期整改，全面提升班组人员物资收发全过程管控能力，确保班组制度100%执行，进一步强化物资管理人员责任意识，改进工作作风，为矿井生产做好物资保障，确保物资供、管、用各环节有效控制，提升整体管理水平。

下一步，该站将不断改革创新服务，提升自我，以老牛爬坡的韧劲“优服务”，用决战的状态实干。同时发扬团队精神，同心同力做好提质、降本、创效各项工作，用担当点亮使命，用实干赢得美誉。