今年以来，榆通公司积极推进“陕煤物资”总品牌建设，发挥“智慧物流”引领作用，持续建强陕煤物资“三中心一网络”体系，培育“数字员工”，增强高质量发展源动力。

让“数字员工”为决策提供效力。该公司按照“先管理、后投入、再减少”为原则，竭力提升经营管理水平。上半年配合物资集团完成合同管理平台、陕煤物资商城二期的上线工作，完善财务共享平台功能。在多平台融合模式下，发挥“数字员工”决策优势，积极分析客户需求和物资消耗数据，上报集采新增目录73个标段，在7家非煤单位实现了陕煤物资商城实质性上线。助力内部生产企业搭建平台，产品销售超过2.5亿元。同时根据各使用单位实际需求，积极推广国产化替代工作，在曹家滩矿业公司创新推出“先款后货”结算模式，并逐步与其他客户协商推广，让更多的生产企业享受“数智”红利。

让“数字员工”为管理激发活力。该公司围绕陕煤集团“四种经营理念”，扎实推进“经营管理提升年”活动，把绩效考核与信息化管理提升相结合，构建“可视化管理”模式，利用“数字员工”提供数据分析，管理人员常态化走动，精准开展业务管理。截止8月份，协助非煤生产企业梳理物料编码4万多条，盘点各类库存3万多项，常态化推进“存货管理提升”活动，推动“数字仓库”建设，发挥“中心库+超市+共享库”最大工效。依托“智慧物流”品牌建设，逐步实现云商、云采、云仓的高效协同，先后完成《降本增效实施方案》《智能物流中心社会化运行实施方案》等的编制并积极实施，实现了智能调度中心与各供应站实时监控，数据中心与业务数据动态分析，在业务和安全管理竖起双向保护屏障，逐步实现向智能化要效率，向社会化要效益的目的。

让“数字员工”为创新发展提供动力。该公司结合智能仓储的实际应用，坚持以业务管理智能化为导向，不断优化各系统功能，推动各业务链条智能化，数据分析实时化，以创新求创效。在计划端，通过陕煤物资商城RPA规则自动匹配数据，预计9月份实现“标准化订单”自动下单，10月份实现在库共享物资实时下单，有效提高采购效率，减少采购业务工作量；在仓储端，新增验收、入库、出库审批流，并同步陕煤物资商城系统，启用文档存储服务，可随时随地查看文件，预计8月份底实现对账及挂账无纸化；在供应商端，汇总供应商的企业信息、交易情况、绩效表现等客观指标信息，丰富供应商端数据可视化，提高与供应商在线协同效率、缩短物资供应周期、降低供应风险。同时，不断探索智能调度、网络安全、预警分析等功能，让“数字员工”引领未来发展。