近年来，秦安评价公司立足行业本质，围绕用心、贴心、真心三项举措，在选人用人机制方面持续优化，切实把技能人才优势转化为专业评价竞争力优势，有效筑牢公司高质量发展人才支撑。

“用心”优化人才引进条件

面对安全评价新规定、煤炭行业新要求的高频出台，该公司积极探索技能人才队伍建设新路径，以新应新，以改创新，加快推进公司人才发展目标五年行动计划的步伐。坚持党管人才，齐抓共管，将政治过硬作为人才选拔的第一标准。以物资集团“梧桐计划”管理品牌建设为指引，以岗位需求为导向，拓宽人才招聘条件，实施更加有效精准的人才引育政策。以才引才，鼓励人才推荐，优先聘用煤矿机电、地质等主专业一线经验丰富人员。以短期聘任、联合攻关、顾问指导等灵活多样的柔性引才模式借力助力，从源头提升人才岗位匹配度和专业度

“贴心”拓展人才成长空间

落实年初培训计划，开展常态化月度集中业务培训。针对专业技术难点，举办专家大讲堂。组织完成年度安全评价师、注册安全工程师继续教育培训。搭建成长平台，鼓励员工进行职称申报和职业资格考试，推进职业资格考试全员覆盖、全员取证。2024年，新增高级职称2人，新进省应急厅专家库7人，全员技能人才占比达近80%。加强与行业协会、煤矿院校的技术交流合作，积极派遣技术骨干外出讲课、参与项目攻关等，让年轻骨干挑大梁、当主角，独当一面。落实一对一帮带、学历进修、开放式技术交流等，持续稳固老中青技能人才队伍结构，拓宽人才成长通道，带动技能人才整体发展。

“真心”激发人才队伍活力

修订实施与物资集团相统一的《薪酬管理办法》，坚持技术序列与管理序列对比就高取级晋档，落实全员绩效考核，绩效分配向一线业务倾斜原则。将一线绩效提取点数由8%提高至10%，增加人员出差、入井补助，同时保留职业资格人员等级补贴。加大技能人才荣誉表彰体系建设，通过劳模推荐、最美员工评选等提升技能人才职业荣誉感。推进公司企业文化建设，通过员工团建、节日慰问、分段休假等方式，营造工作环境温度，厚植人才成长发展沃土，激发人才干事创业动力。

目前，秦安评价公司技能人才队伍建设释放力已不断显现，煤矿安全诊断、安全体检、大班次入井安全评估、安全论证、区域评估等业务合同陆续签订，以技提质发展战略正在不断实施和取得新突破。