今年以来，榆通公司紧紧围绕陕煤集团“18765”高质量发展目标、“四种经营理念”，推动提质降本增效工作与经营深度融合，通过“双降一压一提高”，打出降本增效组合拳，用实际行动助力用户降本增效工作取得实效。

创新“先款后货”模式，持续降低采购成本。该公司与曹家滩矿业公司创新推出“先款后货”模式，压缩客户资金成本。通过设立专门备用资金5000万元、缩短货款支付期限（由过去挂账后3个月变为7天内）、细化资金风险管控等措施，与供应商在框架协议和询比价业务的基础上折扣3%达成新合作，有效降低曹家滩矿业公司资金占用成本，预计全年可节约采购成本3000余万元。此模式在曹家滩矿业试点成功后，将逐步与其他客户协商推广。

推广统仓共配，降低管理成本。该公司积极推广统仓共配模式，由公司统一完成采购、收货、仓储、配送等业务，将服务贯穿物资供应全流程。通过进一步简化过程环节，缩短采购、配送周期，提高物流效率，促进整个业务流程无缝对接。依托“陕煤物资商城”作为专业化、社会化的供应链交易平台，以陕煤云商、云采、云仓为“矩阵”，通过整合资源，集约化管理，推动物资采购供应业务线上运营，实现降本增效。 

扩充“无计划供应”，压减存货成本。该公司积极巩固“零库存”管理成果，通过“无计划供应”管理模式减少物资储备占用资金，压减客户库存成本。根据采供数据及服务单位生产实际需求，对消耗频次高、通用性强、使用量大的物资形成“无计划供应”目录，由合作供应商按照目录进行在库共享。目录内物资单位不再编制需求计划，直接通过陕煤物资商城进行选品、下单、领用。2024年上半年无计划采购量占总采购量的71.03%，节约库存资金5.96亿元。

优化“物资商城”，提高人均工效。该公司不断优化物资商城各个操作模块，通过陕煤云仓查询物资超市库存，实现一键下单“随用随取”；计划员根据需求计划中框架协议物资进行“取价转单”操作，省略计划流转到采购员的环节，全过程管控计划到交货全流程；在库共享物资根据最高储备量和最低储备量实行系统“自动补单”，让供应商足不出户就能收到补库订单。通过物资商城优化，大幅提升采供效率，满足客户对物资交付的预期，平均采购周期从20天降低到7天，人均采购工效提高近10倍。