三季度是全面推进各项工作的“黄金期”，也是全年承上启下的“关键期”。榆通公司锚定目标，乘势而上，持续强党建、保安全、增效益、谋发展，奋战“三季度”、冲刺“全年红”，真正把“规划图”变为“实景图”，把“任务单”变成“成绩单”，以实干实绩交出高质量发展满意答卷。

党建赋能跑出“加速度”。该公司充分发挥党建引领作用，扎实开展党纪学习教育，不断强化政治理论学习，倾力打造党建品牌矩阵，围绕安全经营、重点工作、降本增效等工作，通过领导班子、党员干部带头，快速组建了榆林化学、冯红铁路新建神瓦铁路神木北（张家峁）至冯家川段项目、榆林恒神2万吨/年碳纤维生产基地项目、曹家滩煤矿南部风井及附属工程项目四个工作专班，列出时间表、按下快进键，跑出“加速度”，干出高效率，尽心尽力推动各项工作落实落地，切实以党建引领赋能高质量发展。

安全管理按下“快进键”。该公司始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的突出位置，将安全经营作为各项工作的先决条件，紧紧围绕“强内控、防风险、促合规”要求，优化内控风控合规体系，全面查找风险源、风险点，确保风险可防可控。根据物资集团《进一步加强和完善违规经营投资责任追究体系的实施意见》《关于进一步加强防范和化解风险工作的通知》等相关规范性文件要求，开展存货管理专项活动，建立风险隐患排查台账，建设法治体系和合规管理体系，确保经营业务不断拓展的同时，风险、合规管理稳步推进，实现“零”风险目标。

降本增效激活“新动力”。在陕煤集团“四种经营理念”的引领下，该公司大力践行“算账”文化，在内部管理方面，全面贯彻落实物资集团《关于进一步厉行节约坚持“过紧日子”十二条措施》，开出公司控制压减行政开支的十二条具体措施，提出在确保工作任务不减、工作质量不降前提下，坚决做到厉行勤俭节约、反对铺张浪费，真正将过紧日子要求落到实处。在外部服务方面，全方位助力服务单位降本增效。加大陕煤物资商城推广力度，在非煤板块陕煤物资商城上线保障小组的努力下，7家非煤单位的从计划、采购到出入库的实质化上线，实现库存资源共享，为非煤单位管理提升和降本增效打下了坚实基础。同时，收集扩充2024年二级集采到期标段明细1707项，将具备规模采购的73个物资类别上报集团公司纳入一级集采，实现了协议采购占比80%的目标，进一步扩大了集采范围，提升集采效能，强化服务保障，以实际行动为做强做实“陕煤物资”总品牌贡献力量。