今年以来，物资集团紧扣陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”，锚定“五个新突破”和“七个全面深化”，转变观念、突破创新，加快推进“八个专项工作”，上半年企业营收、利润同比增长28.11%、79.52%。

善过“紧日子”才能过上“好日子”。今年以来，物资集团制定推行“过紧日子”十二条措施，成本管控取得突破性进展。上半年累计采购物资59.9亿元，采购价格较市场价平均降幅6.8%，节省成本4.07亿元。严控非生产性费用支出，十项费用总额仅占营业收入的0.06%，较集团指标下降0.04%，同比下降17.45%。上半年完成全年逾期应收账款计划的73.13%，闲置资产盘活全面铺开，收到集团及所属单位的处置批复57个，办结44个，盘活资产原值10.62亿元。

走数智化发展道路，追求数智化运营模式下的最大“红利”。今年以来，物资集团持续深化数智决策、数智管理、数智阳光交易“三中心”和数智线下交割网络“一网络”体系建设，随着数智管理中心推广力度的不断加大，陕煤物资商城应用在集团煤炭及非煤板块基本实现全覆盖，上半年累计完成交易总额240.47亿元、总访问量5924万次、注册客商8990家。数智阳光交易中心发挥集采效应，持续推进煤炭、非煤、电力等板块集采招商招价，电子招标系统注册供应商1.92万家，全流程电子招标覆盖率实现50%以上，上半年煤炭板块一级集采比例74.62%，厂商直采率95.84%，集采物资平均价格指数较国家同期PPI价格指数-2.1再下降2.6个百分点。数智线下交割中心不断做优陕北、黄陵、彬长三大区域社会物流园区“八大功能”，上半年实现收入63.8亿元。