为持续提升各项目监理部标准化、规范化管理水平，近日，建安监理公司先后在陕铁物流西咸项目监理部、西安重装澄合煤机项目监理部等举办“示范监理部”观摩学习交流活动，该公司相关人员参加活动。

推动标准化制度宣贯 强化项目管理再提升

交流活动期间，该公司成本核算部对财务数智化系统操作进行了讲解，安全环保部对《安全质量标准化管理办法》执行以来存在的问题进行了深度解读，工程管理部对新修订的《监理部管理及考核办法》《监理资料管理办法》等相关项目管理制度进行了宣贯，要求不断完善内控机制及做好制度优化，做到该公司机关和项目监理部上下一盘棋，团队素质和项目建设再提高。

以“示范监理部”为引领 促进安全质量创新高

该公司副总工程师兼工程部部长宣读关于《授予“示范化监理部”称号决定》，要求公司各项目监理部以“示范化监理部”为榜样，秉承“树立行业先锋，成就精品工程”的目标，拿出追赶超越的劲头，促进公司监理质量和服务水平再提升。被授予“示范监理部”的项目总监分别就各自项目监理工作做了介绍，并分享各自在项目实施过程中，监理部依据国家相关法律法规、规范标准及有关设计、合同文件履职情况。同时，就监理目标、监理内控体系建立及运行情况、内业资料的规范化管理、过程控制等方面分享了项目管理经验。该公司分管领导从为什么要搞示范化，什么是示范化，怎么样搞好示范化三方面进行了总结，激励大家向“示范监理部”取经学习，共同努力提升项目管理水平。

现场观摩学经验 撸起袖子加油干

参会人员到施工现场观摩学习、翻阅了“示范监理部”内业管理资料，立足自身谋发展的诚恳态度虚心学习，旨在对照工作找“欠缺”、对照亮点取“营养”，大家纷纷表示将深入学习示范化监理部的优秀做法，努力追赶超越，为推动建安监理高质量发展奉献力量。通过观摩交流、相互学习，为进一步提高监理工作质量和服务水平打下了坚实基础。此外，通过跨项目学习交流，拓宽了相互之间的工作思路，促使大家认真梳理自身管理中存在的差距，总结查找影响和制约工程中存在实际的问题，进一步提升了员工的知识水平和能力，也能发挥“示范监理部”的引领作用，以创建示范引领推动建安监理高质量发展，进一步铸亮“建安监理”品牌形象。