今年以来，彬长分公司秉持以“优质服务”为切入点，以“安全保供”为着力点，持续为广大用户供应提供优质、高效的物资保障服务。

该公司大力推广实施陕煤物资商城，将信息平台延伸至矿区需求终端，用活“链条上的数据”，将“锁”在矿区“抽屉”里的物资数据纳入商城统一管理，打通了物资“数据孤岛”，使矿区物资实现物流管理信息化、物料展示数据化、运输配送实时化、数据分析精准化，实现全过程信息共享共用。实行“一物一码”制，让物资拥有“身份证”代码。通过“一套码”贯穿物资计划提报、分配、采购、到货、配送、售后采供全过程，清除管理死角，为物料分类精准化、精细化提供了有力支撑。同时，根据使用单位月度材料计划以及消耗，形成《计划跟踪表》《计划利库表》等，经分析后，计划提报准确率始终保持在98%以上，切实提高采购计划提报的准确率和科学性，避免了计划重复提报，最大限度满足了矿井计划提报需求。

该公司锚定“物流智慧化、社会化”的目标，依托陕煤物资商城平台，通过实施物资采供线上下单、线下配送、一键领用的智慧物流模式，让服务生产一线的“物资超市”实现“随要随领”的服务目标，对领用后低于安全库存的物资，平台自动发出“补库提醒”预警，即保证物资及时补库，又能更合理地设置库存，提高物资周转率，保证矿井生产。同时，坚持把提升物资供应及时性、质量合格率、服务满意度作为工作的主攻方向，开辟了快领、快办、快效的“绿色通道”。信息平台为资金预算合理使用提供了可靠的信息参考和数据支撑，做到物供仓储全过程“逐一记录、逐一解决、逐一回复”，精准掌握矿井生产信息，对矿井的物资计划需求实行精准动态管理。通过采购计划预警、数量预警、仓储期限预警等集成数据的分析应用，实现了区队作业的精准计划预警和提报，破解了以往矿井普遍存在的无序、过度储备常用物资而造成的大量物资积压难题，打通了连接各生产区队安全保供的最后一个环节。