为深入贯彻落实陕煤集团、物资集团上半年工作会精神，落实落细物资采供、平台融合、资产处置等各项工作部署，全面完成今年各项任务目标。7月19日下午，物资集团召开区域物流单位工作安排会，公司党委委员、副总经理杨宸、物资管理部、信息中心、区域物流单位和秦舟公司主要负责人参加会议。

会上，杨宸结合陕煤集团和物资集团上半年工作会主要领导的讲话精神，就全面推进区域物流十一项重点工作提出了具体要求。一是要深刻理解成立工作专班的重要意义，物资管理部需要制定具体的实施细则，以确保专项工作能够分步骤、有措施地实施推进。二是要深入推进“164”工程服务，在新产品、新工艺推广上，在解决使用单位的需求和困难上、在增值服务的深度、广度延伸上持续提升。三是要对标行业先进，开展人工功效管理、库存管理、保供管理、质量管理、价格管理、外部市场等全方位对标，加快完善自身管理体系标准。四是要加快推动安全生产调度中心建设、平台融合共享推广、陕煤物资商城运营等重点工作。五是要高质量完成资产盘活、闲置积压及报废物资处置、竞拍平台外部推广等工作。六是要在非煤业务推广、市场业务开拓、工程建设项目服务等方面寻找新的增量，以确保全年指标的实现。

与会单位主要领导围绕重点工作推进过程中的重点、难点问题展开了讨论，对优化服务、质量验收、合规管理等重点工作进行深入交流，机关部门就重点工作和具体解决方案做了详细要求。

下一步，物资集团将按照会议要求，制定十一项专项工作任务分解清单，明确任务要求及完成时限，夯实各级管理主体责任，确保高质量完成全年各项目标任务。