7月19日，物资集团召开2024年上半年经济运行分析会，全面贯彻落实陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神，总结分析物资集团上半年经营工作，部署下半年工作任务，进一步锚定目标、坚定信心，确保完成全年各项目标任务，持续推动企业高质量发展。公司党委书记、董事长郭旭东出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

会议传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神，通报了物资集团所属单位2023年度目标责任考核情况。各分管领导对上半年分管业务工作进行了总结，并部署了下半年的重点工作。

郭旭东指出，在陕煤集团的坚强领导和大力支持下，物资集团上半年完成营业收入238.06亿元，营业收入、利润分别完成全年指标的59.52%、70.81%，顺利实现时间过半、任务过半。在工作中，物资集团紧扣陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”“八个专项工作”，推动经济高质量发展。一是提高站位格局，积极转变经营思路，有序推动亏损企业治理、成本管控、严控非生产性支出、逾期应收账款清收、闲置资产盘活等工作，各项重点工作和关键指标均超额完成。二是抓住政策机遇，加快高质量发展步伐，数智管理中心推广应用力度加大，数智阳光交易中心进一步发挥集采效应，数智线下交割网络持续建优建强，为集团煤炭、化工产能输出提供优质、可靠的物资保障。三是以内部协作为契机，紧跟陕煤集团战略部署抓好服务，通过成立六大工作专班，不断提升专业化服务能力，积极推进内部协作业务，切实把陕煤集团的战略部署落实到位。四是夯实管理基础，提升企业发展软实力，以“陕煤物资”为总品牌，打造“1+N”品牌矩阵谱系；持续加强合规运营，不断完善具有物资特色的“12335”风险管理体系，夯实高质量发展基础。物资集团荣获陕煤集团2023年度目标责任考核优秀单位。

郭旭东分析了当前面临的机遇和挑战，强调要以陕煤集团的预期为导向，努力补短板、强弱项，强化合规运营和成本管控，以更加扎实有效的举措，切实抓好工作推进，确保高质高效完成好各项任务。他指出，下半年要按照年初工作会的部署，结合新形势新要求，坚定信心、保持定力，以陕煤集团“八个专项工作”为蓝本，持续深化物资集团“六个新突破”和“十个全面推进”，围绕各个新突破，查找不足，一一对应抓好抓实各项重点工作，确保取得新成效。一是围绕“巩固基本盘,在服务内部市场中寻求新突破”，重点要抓好组建工作专班,进一步推动集采业务延伸覆盖；依托调剂竞买平台，加大闲置积压物资盘活力度。二是围绕“挖掘潜力，盘活资源，寻求市场增量新突破”，持续建强开放共享平台，加快物资商城社会化建设步伐；强化平台调度功能，提升物资采供保障能力；强化商业模式创新，稳步推进社会贸易发展。三是围绕“进一步发挥作用，在企业治理中寻求新突破”，要用好经验模式，积极助力陕煤集团降本增效；牢固树立过“紧日子”思想，严控非生产性费用；加大应收账款清理，确保形成企业正现金流。四是围绕“强化品质保障，在高质量发展中寻求新突破”，重点抓好企业文化践行与品牌建设，形成浓厚的品质提升氛围。五是围绕“完善风控体系，在风险防范化解中寻求新突破”，强化“12335”风险管理手册宣贯执行，持续提升安全环保专业化管理能力，为陕煤集团安全生产提供坚强可靠的物资保障。六是围绕“聚焦融合建设，寻求党建引领新突破”，持续抓好党纪学习教育，扎实推进“五型”本部创建，紧盯重点任务强化政治监督，融合推进企业高质量发展。

赵鹏就贯彻落实好会议精神提出要求，一是要迅速传达学习，在学思践悟上见成效；二是要提振干事热情，在争先创效上见行动；三是要及时拿出举措，在落实落细上见真功。他指出，下一阶段，公司上下要紧抓陕煤集团实施“八个专项工作”契机，瞄准“八个方面”精准发力，全面落实公司“六个新突破”“十个全面推进”，以各项工作全面提速为导向，努力提升市场核心竞争力、经营管控行动力、风险隐患管控力、企业文化软实力、党团工会向心力。会后希望各单位和部门精准把握本次会议精神，冲刺三季度，向着圆满完成全年任务指标奋进。

公司领导班子成员、副总师、机关各部室负责人、所属各单位党政主要负责人等60余人参加会议。