彬长分公司坚持以物资集团“11263”安全管理模式为统领，不断优化完善班组管理机制，坚持“素质提升、安全管理、班务公开”多点发力，激活“小细胞”释放“大能量”，助力企业高质量发展。

“吊车作业前，必须仔细检查吊钩、钢丝绳、制动器等各项安全装置，确保其处于良好工作状态。保持足够的安全距离，确保吊装作业安全。”“吊装作业前必须确保各安全装置性能完好，作业现场必须设立警示标志……”在物流配送部会议室里，班组长罗文岐结合自身经验，为大家讲解平时吊车作业中需要注意的安全重点事项。像这样的安全技能培训，在班前会、作业现场经常开展，每个人都会结合自身作业经验讲安全、管质量，随时随地把“问题”当“教材”。同时在操作中严格履行“班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”制度，灵活运用“听、查、看、问”的方式，自主辨别安全风险隐患，提高安全主动性和工作效率。

该公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”主题，以降本增效为重要工作措施，开源节流。“千方百计挖掘效益增长点，扎实开展回收利用……”这是该公司近期物流配送部班前会强调最多的事情。该公司物流配送部吊车班利用零散钢丝绳自制吊具编绳器，为吊装作业编制Φ22.5x10m索具绳三十条，Φ15.5x10m索具绳五十条，节约资金上万元，最大限度地降低了成本。并对每日配送物资进行分析和梳理，制定了新的配送目录，物资配送由原来的每日配送减少至4天或7天一配送，降低了物资配送成本。同时按照设备使用周期合理保养，确保车辆的正常运行和延长使用寿命，从而避免设备配件的过早磨损松动、摩擦、‌腐蚀等，从而减少车辆配件的更换维修。

在班组会议上，该公司班组鼓励大家畅所欲言，对每个人提出的意见和问题进行分析处理，在工作中做到互查互纠互帮。加强对职工的人文关怀，及时疏导职工思想情绪，为职工心理松绑，情绪解压；定期与职工谈心，及时掌握职工的所想所盼，开展为职工患病妻子爱心捐款，熬制绿豆汤，发放防暑降温药品等活动，有针对性解决职工生活难题。同时利用业余时间组织班组成员积极参与读书分享会、健步走、趣味运动会等文体活动，不断提升职工的幸福感，增强团队的凝聚力。