今年以来，西安分公司认真落实陕煤集团关于内部协作的各项决策部署，找准行动方位，细化工作任务，通过一系列服务创新举措，上半年内部协作金额近8000万元，已完成当年考核指标的72.67%，有效增强了陕煤集团内部供应链的稳定性和韧性。

该公司为全面梳理电缆、输送带、油脂和采煤机配件等常用物资的采购使用情况，挖掘内部协作潜力，多次前往使用单位实地调研，深入了解、精准掌握一线实际需求，提升服务质量和供货效率。此外，该公司先后成立三个销售服务部，分别对接全国各区域内部企业服务需求，近期顺利完成的益阳电厂三期八辅在建项目的首批电缆采购任务，各包次中标金额较投资概算平均节资23.21%。

该公司通过邀请座谈、实地走访等方式，协助内部生产企业开展优质产品摸底，将979项电缆、130项特种油等具有市场竞争力的产品纳入陕煤集团集采物资协议。按照陕煤集团产业发展“一盘棋”的要求，该公司积极向使用单位推荐神南产业、研究院及重装集团等内部单位的优质产品。截至六月底，仅电缆的内部采购订单就已突破1500万元。

该公司与内部生产企业协同合作时，始终秉持物资集团第四个物资质量年暨“物资质量深化年”活动原则，树立“物资供应本质安全”理念，以“物资质量生命线”为核心，严格把控内部产品质量。该公司派专人到内部单位生产现场，按照国家技术标准和行业规范进行抽样检测并送至专业机构确保物资质量安全。截至6月底，该公司已完成共计37种物资、56批次的检测工作，合格率均为100%。

西安分公司将继续加强内部协作，从集团整体利益的大局出发，秉持“全力挖潜、应纳尽纳”的精神，积极探索内部协作新模式，为公司高质量发展贡献力量。