今年上半年，物资集团紧紧围绕年初任务指标，聚焦主责主业，紧抓数智化发展机遇，以“一张网、一套码、两集中、零库存” 智慧化新体系为核心，加快推进陕煤物资“数智决策中心、数智管理中心、数智阳光交易中心、数智线下交割网络”的“三中心一网络”建设，实现物资供应平台化、市场化、社会化，“节”尽所能交出亮眼“成绩单”。

一份降本增效成绩单

该公司围绕陕煤集团“八个聚焦”务实举措，制定下发了《关于加强物资保供降本增效工作的通知》，物资采供坚持“同等条件下优先使用、相近条件下想办法使用、政策允许下创造条件使用”的原则，在陕煤物资商城及物资超市库房设置“内部产品展示专区”。目前，陕煤研究院、重装、陕钢、榆林合力等公司产品已在陕煤物资商城陆续上架展示，达到了宣传内部产品、向社会市场推广并扩大陕煤集团内部产品影响力的目的。1-6月份完成物资采购63.63亿元，内部协作完成5.83亿元，物资采购价格较市场价平均降幅约为6.8%。该公司稳步推广先款后货模式，与曹家滩矿业公司实行“先款后货”结算方式。自5月开始执行以来，已经成功执行了约5873.41万元的先款后货订单，节省了采购成本约217万元。上半年共降本约6亿元，实现集采工作降本的目的。

一份区域板块成绩单

上半年，该公司4个区域社会物流中心煤炭板块销售收入47.07亿元；非煤板块销售收入8.56亿元；社会市场销售收入7.99亿元；4个区域社会物流中心累计实现“品牌”销售收入2.06亿元，采购稳步增长，品牌销售收入增幅明显。

4个区域社会物流中心共享物资库存3.2亿元，完成全年指标的96%，仓储服务水平明显提升。同时，积极推广应用陕煤物资商城，电子交易服务扎实开展，陕煤物资调剂竞买平台同步推广，注册社会市场用户339家。此外，竞买平台还承担了社会市场废旧物资处置业务，累计完成处置项目1个。配送业务务实开展，彬长分公司运输服务实现销售收入3898万元，榆通公司保税库共享物资储备量1.16亿元。

一份增值服务成绩单

该公司持续提升增值链的成效，所属各单位累计跟踪服务682项物资，跟踪物资合计金额4779万元，解决物资问题金额2.3亿元。累计进行23项物资的使用年限预警提醒服务，与43家生产厂家签订了设备维修前置服务协议，编制维修计划6111项。完成153项闲置物资调剂，闲置物资置换率达到46%。积极推广石墨烯托辊、煤矿用履带式巷道铣刨机等新产品，在各使用单位受到一致好评。

“四条产业链”均有突破。共收到陕煤集团的处置批复57个，组织召开竞买会、商务谈判会共计57次，物资调剂处置业务办结率达77.2%。设备再制造2次，报废设备精准拆解1次，实现增值服务收入49.45万元。

下一步，物资集团将持续守正创新，数智赋能，提升差异化管理水平，不断增强核心竞争力，为陕煤集团打造新质生产力，助力陕煤集团不断开创高质量发展新局面。