今年以来,彬长分公司在“控增量、降成本”上精准发力,通过抓好“减控”环节、强化材料领用监管、持续推进库存资源调剂等措施,抓牢物资供应管理主动权,全力完成全年“稳增长、 降成本”目标。
今年以来,为让各类闲置资源“活”起来,该公司针对部分供应站库存物资多、库存资金高的现状,组织物资采购部、保管员、材料员召开专题会议,制定库存物资盘点表,要求各供应站(中心)定期开展自查,每月上报库存物资情况,并由物资管理部门按照“随机抽选检查人员、随机检查库存物资”的原则,对各供应站(中心)库存物资管理情况进行督导检查,了解每一项物资的“来龙去脉”,切实摸清“家底”,确保“账、物、卡”相符。
同时,针对各供应站(中心)库存物资情况,及时建立配件及材料收、支、存管理台账,详细列出上月库存物资数量,当月库存物资名称,领用、支出数量,以及库存物资剩余数量、存放地点等,做到“一站一档案、一月一更新”,并及时将管理台账“共享”至相关驻矿工作群,便于各矿区队动态掌握库存物资情况。对多余或不适用的物资,按照“统筹互补、内部调剂”的原则进行调拨,通过“牵线搭桥”,最大限度唤醒“沉睡”物资,有效减少了积压物资资金占用,努力实现闲置物资经济效益最大化。
不仅如此,今年以来,该公司紧紧围绕物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路,紧抓库存物资管理不放松,坚持每月组织召开物资协调业务会,认真分析上月物资管理存在的问题、本月急需物资等,进一步减少物资积压现象;每月召开计划分析审批会,组织物资管理、全面预算、财务等职能部门以及相关人员逐条分析每月申报物资计划,对于不合理的计划当场予以否决,并根据物资到货、在途情况,合理上报采购计划,不断提升计划准确率;持续开展库房专项整治工作,通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核,避免日常物资出现积压,促进物资管理更加精细化、科学化,做到物尽其用、应用尽用。