物资集团秉持“集团业务发展到哪儿，服务就跟到哪儿”宗旨，上半年成立“双新”“内部协作”“闲置资产盘活”及“集团大项目”四个专班，制定专项方案、设立区域服务机构，截至目前，“四个专班”协同发力，陕煤物资商城、物资超市线上线下联动推广陕煤内部产品，完成物资采购内部协作5.83亿元；助力工程项目安全质量、成本控制、廉洁风险防控三大功能进一步发挥，招标、监理、造价、安全评价服务内部项目2359个；处置办结集团闲置资产44个，盘活资产原值10.62亿元；创新集采模式，探索形成在建项目设备超大规模协同共享集中招采模式，用足用活优势资源，源头助力集团降本增效。

优化“品牌”管理，全面推进“1+N”品牌矩阵建设，以“陕煤物资”为总品牌，建强“智慧物流”“工程咨询+”等子品牌建设，推动陕煤物资商城（陕煤云商、陕煤云采、陕煤云仓）、秦源招标、建安监理、秦源造价、秦安评价等独立品牌创新创效，“三中心一网络”加快专业化市场化发展；优化“合规”管理，构建具有物资特色的“12335”风险管理体系，持续完善风险管控体制、网络、流程、机制与监督格局，优化了企业合规运营生态。

下一步，物资集团将以贯彻落实陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神为契机，全面完成好全年目标任务，为陕煤集团创建世界一流企业贡献物资力量。