7月12日,陕煤集团召开2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会,物资集团获评陕煤集团“2023年度目标责任考核优秀企业”接受现场表彰,并作交流发言。
据悉,近年来,物资集团紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”和“七个全面深化”,转思路、调维度、提服务,2024年上半年营收、利润同比增长28.11%、79.52%,各项重点指标均实现“时间任务双过半”。
建强“三中心一网络”,提升核心竞争力 2024年是物资集团创新打造数智物资“三中心一网络”体系的启动年,上半年,该体系数智管理中心加大开放共享力度,实现交易额240.47亿元、总访问量5924万次、注册客商2.8万余家;数智阳光交易平台进一步发挥集采效应,物资采购价较市场价降低6.8%,为陕煤集团安全生产建设节省成本约4.07亿元;数智线下交割网络持续建优建强,“中心园区+超市”线下交割网络布局持续完善,四方共建精品供应站,实现自有库存3562万元、共享物资3.2亿元,有效保障了陕煤集团煤炭、化工、电力等板块物资供给的高效集约。“三中心一网络”体系的持续建强,不仅推进了集团内部业务全覆盖稳存量,还有效拓展了社会市场保增量,企业规模效益双提升,核心竞争力不断增强。 放大服务功能,助力挖潜增效 物资集团秉持“集团业务发展到哪儿,服务就跟到哪儿”宗旨,上半年成立“双新”“内部协作”“闲置资产盘活”及“集团大项目”四个专班,制定专项方案、设立区域服务机构,截至目前,“四个专班”协同发力,陕煤物资商城、物资超市线上线下联动推广陕煤内部产品,完成物资采购内部协作5.83亿元;助力工程项目安全质量、成本控制、廉洁风险防控三大功能进一步发挥,招标、监理、造价、安全评价服务内部项目2359个;处置办结集团闲置资产44个,盘活资产原值10.62亿元;创新集采模式,探索形成在建项目设备超大规模协同共享集中招采模式,用足用活优势资源,源头助力集团降本增效。 两项优化管理,做强品质保障 优化“品牌”管理,全面推进“1+N”品牌矩阵建设,以“陕煤物资”为总品牌,建强“智慧物流”“工程咨询+”等子品牌建设,推动陕煤物资商城(陕煤云商、陕煤云采、陕煤云仓)、秦源招标、建安监理、秦源造价、秦安评价等独立品牌创新创效,“三中心一网络”加快专业化市场化发展;优化“合规”管理,构建具有物资特色的“12335”风险管理体系,持续完善风险管控体制、网络、流程、机制与监督格局,优化了企业合规运营生态。 下一步,物资集团将以贯彻落实陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神为契机,全面完成好全年目标任务,为陕煤集团创建世界一流企业贡献物资力量。