彬长分公司聚焦物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，瞄准物资计划、采购、质量验收、出入库、仓储等关键业务环节，着力打造全链条、精细化物资采供管理模式，助力企业提质增效。

该公司针对平台供应商范围广、变动性强等特点，强化物资验收管理，修订物资验收管理办法，对涉及安全生产的关键材料、配件，对于非制造商中选的将从制造商进货证明资料作为验收必备资料进行保管归档，杜绝以次充好、不合格产品进入生产使用环节，打造质量的“铜墙铁壁”；同时加强监督管理，各批次物资到矿后，各供应站物资验收员严格按照相关要求和技术标准，全面把控物资品名、型号规格、材质、等级、技术证件，保证取样具有代表性，样品数量符合相关标准要求，所有物资验收过程保留影像资料，保障物资质量。

该公司与各矿区主动对接，坚持以“井”为令，24小时保生产，全面优化物资供应服务管理流程，优先保障关键安全物资的供应，积极构建快速响应通道，为矿井的安全生产工作提供坚实后盾，并提供“一对一”个性化服务，引导使用单位主动调整计划结构，帮助使用单位算好经济账，把好材料、设备计划最后一道关。完善“使用单位－物资超市－物资采购部”的信息收集与预警反馈双向通道。针对工作面安装回撤、重要设备关键部件、钢丝绳、运输带等核心物资使用周期，提醒使用单位超前谋划，不断强化预判预警能力。

打好“铁算盘”，效能提升“见真章”

为把控好“减”和“控”的节奏，推进库存资源调剂措施，全力疏通库存“梗塞”，实现库存资源“体内循环、内部消化”，该公司坚持供应站管“计划”的原则，准确掌握仓库和库存物资信息，并将经审核后的清查盘点的物资导入出库物资管理系统，建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账。将物资管控作为降本主攻点，增设新产品新工艺推荐服务，向彬长矿业生产服务中心推广掘锚一体机进口配件国产化替代物资241项，价格较原进口厂家报价节约155.74万元，成本节约率达32%，到货周期缩短130天。同时，物资采购部与彬长矿业生产服务中心积极沟通协调，坚持“先利库、后采购”原则，进一步减少新采购物资，置换闲置轴承、法兰等8项物资，共计32.06万元。