为进一步规范和加强固定资产管理，全面提高固定资产使用率，秦源项目公司以精细化管理工作为契机，严把“三关”对固定资产进行了清查盘点。

把好“账物相符”关。对固定资产情况进行全面清理核查，用查阅账目、现场实物盘点等形式，对现有固定资产进行全面梳理、逐一核对，确保账物相符；把好“规范管理”关。根据此次固定资产盘点实际情况，对现有资产进行分类、汇总、登记造册，按照管理区域划分责任，建立新的固定资产管理标识卡，明确责任部门及责任人，形成闭环管理；把好“动态监督”关。定期对固定资产进行清查盘点，全面掌握并真实反映固定资产的数量、价值和使用状况，确保账账相符、账实相符。

据悉，此次固定资产盘点既是对该公司现有设施设备数量和使用状态的确认核实，也是对办公设备分配的全面调研。通过这种方式，有助于固定资产的保管、维护、更新，同时也有利于劳动资料的整合、优化、再分配，提高了固定资产规范化管理水平。今后，该公司将秉持“过紧日子”的思想，厉行节约、物尽其用，动态维护资产管理信息，完善内控全流程管理，确保固定资产管理的完整性、规范性、安全性，助力企业高质量发展。