今年上半年，秦源项目公司充分发挥党建与战略引领作用，紧紧围绕“1151”战略目标和“抢市场、防风险、强管理”工作重心，统筹推进各项工作任务，以实干、实绩、实效交出一份亮眼的“成绩单”。

截至6月底，跟踪各类工程项目并完成合作签订累计66份，承揽项目1055个，完成营业收入2283万元，比上年同期增加383万元，完成年计划的57.08%，累计清欠应收账款1792.07万元，高质量实现“双过半”。

“启程”——赋能发展合力

该公司紧扣高质量发展工作目标，通过大力实施党建融合、品牌创建、市场开拓、业务质量提升、文明单位创建、廉洁文化建设“六项行动”，紧盯党建与业务“深度融合”“双轮驱动”，坚持“一领域一主题”推进各项重点工作。特色主题党日、党建结对共建、创先争优载体搭建……让党建“牵手”发展双赢；品牌故事连载、“八段锦”工间操宣传册、公司品牌推广语专属电脑壁纸……打造“秦源造价”品牌建设“金名片”；“小石榴爱心志愿服务队”走进秦岭植树护绿、关爱特殊儿童、牵手特殊儿童公益健步……在行走中传递温暖与爱；廉洁文化建设机制逐步完善，廉洁教育阵地不断拓展，廉洁文化形式更加丰富……持续打造有特色、有内涵的“廉洁文化”。目前，各项攻坚行动全面铺开，切实把党员组织起来、把职工群众凝聚起来，助推企业发展“加速跑”。

“攻坚”——勇探市场新路

自年初任务指标下达后，各部门积极关注市场动态，采取多种方式与客户开展多维互动，紧锣密鼓推进增量市场开发工作。该公司坚持“陕煤集团的业务发展在哪儿，造价咨询服务就跟到哪儿”，全面梳理陕煤集团内部重点项目，建立服务台账，按区域划分至各部门负责跟踪，确保做到心中有方向、脑中有计划、脚下有行路，在公司一盘棋战略下，各部门主动深耕各矿业公司、陕煤电力、神渭管运、榆林化学、建材科技等市场，各造价咨询业务都在紧锣密鼓推进中。“‘走出去’不一定有业务，但不‘走出去’肯定没有业务。”在多次经营研讨会上强调，该公司坚定突破思维定势，将“走出去”作为拉动竞争能力和经济效益的核心动力，调动一切资源和力量“走出去”“闯市场”。组建成立市场开发领导小组，对发现的问题建立台账，日协调、日解决，外部业务量较往年大幅增加，巴拉素煤矿、朱盖塔煤矿、郭家滩煤矿、天云煤矿、西北有色金属研究院等外部项目捷报频传。

“精益”——建设质量强企

只有不断提升业务质量，在市场上才有竞争优势。该公司深入分析业务质量提升面临的主要问题和难点，制定印发《业务质量管理提升方案》，将管控质量指标进行目标分解，明确了管控指标、责任人和采取的主要措施，强化闭环管理；

前往日月咨询公司、习远咨询公司，对标先进企业质量管理体系，切实提升管理成效；成立内部业务专家库，对重大造价业务进行审核、指导，加强全员、全过程、全方位质量管理的群众性质量活动；召开造价工程师执业考试启动大会，定期对报考人员学习情况进行跟踪督促，持续提升业务人员执业资格取证率。“在业务质量中我们确实收获了不少，审核流程、编制说明统一规范后，使每一项都有指引，每一步都有依据；业务知识日益更新，刚开始还是业务‘小白’，通过扎实的学习，已经成为能够独当一面的多面手”，业务人员用实际工作反映业务质量提升成效。

一个个实实在在的造价项目，一幕幕拼搏奋斗的故事镜头，清晰记录着秦源项目公司在推进高质量发展过程中的铿锵步伐。“起势”看前半程，“成局”重在后半程。面对攻坚之年攻坚之战，该公司上下将持续发扬“敢干、实干、快干”的作风，结合党纪学习教育，保持敢拼、能拼、会拼的精气神，向着全年“满堂红”的目标发起强力冲刺。