该公司从物资供应的源头需求计划入手，要求各站库计划人员与使用单位联合整理需求计划，对费用类型、数量、到货时间及使用项目进行充分核实。对需求计划进行分类处置，属于消耗性物资采取“零库存”管理模式，通过扩大在库共享范围、强化集储统配、加大自主预测等方式实行无计划供应，目前在库共享物资库存已达到6800余种、金额1.8亿元，可充分保障矿井常用物资消耗。对专项物资采取“先款后货、到货即结算”的方式，由试点单位一次性出库结算，进一步降低采供成本，压实计划责任。

该公司充分发挥集采平台效应，紧紧围绕“降本”这一主题，狠抓采购价格管理，探索与服务单位共同成立物资采供降本增效小组。在2024年度的二级集采续签谈判中，提前向各服务单位发函，征集二级集采执行过程中价格较高的物资明细，共收集意见58条，并要求采购人员提前一个月收集市场价、历史价，为现场谈判提供充足依据，经过3天的艰苦谈判，整体协议价格较2023年平均下调了10%，预计年可节约采购资金5700万元。同时在曹家滩供应站率先开展“先款后货”模式，与曹家滩矿业公司协商提前支付预留金，缩短付款周期，并与供应商达成降低采购价格3%的折扣。同时，加大了进口配件国产化的替代力度，按照“质量优先、先试用后推广”的原则与招商入围的6个国产化厂家确定了119种、550万的进口国产化配件在库共享明细，进一步提升了保供能力，巩固了降本增效成效。

强化基础管理，加大调剂力度