陕煤物资集团彬长分公司紧紧围绕成本管控、降本增效目标，以标准化、精细化管理为抓手，加强物资采购、验收、发放各环节管控，全力做好物资供应“一站式”服务，为高效生产保驾护航。

强化供应源头管控。该公司修订完善《物资验收管理办法》《物资采保质量管理办法》《验收员管理办法（试行）》《供应商分类管理办法》等规章制度，严格执行入库物资验收程序，对每次到矿物资的数量、规格、型号、标识、随货资料、技术文件、外观质量严格把关，坚决杜绝不合格物资流入矿井。“作为物资供应部门，我们必须从严从细管理，把好物资供应‘入口关’。大到价值百万的设备，小到一支笔、一颗螺丝钉，都要经过计划编制、审核、验收、入库、出库等程序。”该公司仓储管理中心负责人说。

提高供应服务质效。该公司利用陕煤物资商城，规范了物资申请、计划、审批、采购、验收入库、领取发放等全过程，精简了提报和审批计划流程，实现了物资管理的系统化、透明化和专业化。为及时准确掌握生产矿井物资需求信息，建立了“驻站包建”“两两责任制”等制度，聚焦采购环节、供货范围、职责定位等问题，各部门协同联动、不等不靠，充分利用集中座谈、上门沟通等方式，针对重要业务即时制定处理方案，快速高效解决。同时，做好“端到端”沟通，实现精准服务。聚焦产品质量、采购价格、到货服务等问题，该公司全力做好“始于用户止于用户”的闭环管理，通过周例会、业务协调会等全面收集问题，逐项“把脉问诊”，并对问题进行建档归类分发，物资采购部直击问题现场。今年以来共协调解决用户问题50余条，通过派驻采购人员到各单位现场调研、催货，重点解决到货不及时问题，物供服务工作取得实效。

提升供应工作效率。该公司以“八大功能”为基础，夯实“164”增值服务模式，持续推进物资全生命周期管理。在去年探索开展的基础上，统筹谋划，以设备配件全生命管理为切入点，逐步扩充，形成了一套横向到边、纵向到底的服务质量管控管理体系，“五种”提醒助力服务再上新台阶，为矿井正常有序生产保驾护航。为了确保物资能够快速到矿，该公司专门为各矿开辟绿色通道，针对安全生产急需物资，进一步简化业务流程，做到第一时间出库、第一时间装车、第一时间运输到矿。同时制定“定制服务”与各矿区主动对接，坚持以“井”为令，24小时保生产，并提供“一对一”个性化服务，减少业务办理等待时长至少10分钟，提高办公效率约30%。

据悉，下一步，陕煤物资集团彬长分公司将进一步加强“仓采”联动效应，确保速度更快、供应更准、质量更好、服务更优的物资保供，为增产保供工作顺利开展提供坚实保障。