6月18日至27日，陕西煤业股份公司副总经理王联合带队，组织陕西煤业财务部、生产部及其驻榆人员，与神南产业发展有限公司、陕煤物资集团有关部室、单位相关人员，一同对股份公司所属10家矿业公司进行物资管理及闲置设备专项检查。物资集团党委委员、副总经理杨宸参加检查。

此次检查采取现场听取汇报、交流座谈以及现场核查等方式，对各矿业公司在执行物资管理规章制度、物资管理信息系统陕煤物资商城应用、物资供应货款结算、闲置设备核查等方面进行。

检查过程中，王联合一行参观了精品供应站，对精品供应站建设给予高度评价。随后深入一线库房、设备存放现场，实地了解物资存储、设备状态和物资管理情况，并详细询问了物资仓储、调剂处置方面的管理细节。他要求，一是严格落实陕煤集团物资供应管理制度，规范采供业务流程，确保精准高效保供生产；二是做好闲置物资管理，加快闲置积压及废旧物资处置效率，盘活闲置资产，持续提高物资利用效率、降低生产成本；三是加强与各矿业单位的沟通协调，密切协作配合，提升服务质效，打造优质服务品牌，实现物资管理工作高效运转。

杨宸对各矿业单位长期以来的支持和帮助表示衷心感谢，并对提出的优化建议表示高度认可。他希望在今后的合作中，双方在物资保供方面开展更多的合作项目，并针对各单位的建议，下一步将围绕陕煤物资商城优化升级应用，实现煤炭板块采供系统“一张网、一套码”；探索创新先款后货、设备全生命周期管理、进口物资国产化、加强内部协作、加快闲置设备处置等“新举措”，助力实现降本增效，为各矿业单位提供更高效、便捷的增值服务。

检查结束后，物资集团立即召开了调研问题落实专题会议，对检查调研中发现的问题逐一进行了复盘，制定物资采供优化方案，推动工作落地见效。物资集团党委委员、副总经理杨宸表示，将以此次调研为契机，扎实推进物资供应智慧新体系建设，不断提高集采管理水平和物资采供效率，强化物资采供全过程风险防控，助力客户降本增效。