一年过半，仲夏来临。大连秦滨公司在经历了2024年市场环境深刻变化后，二季度上下一心，紧紧围绕“稳中求进、进中求新、新中求实”的经营管理理念，深入分析当前形势，拿出立势破局的拼劲，力争跑出攻坚“加速度”，为完成年度目标任务积蓄力量。

思想先行，为企业找出路。思路决定出路，该公司将理清问题、重整思路放在第一位，按照物资集团“六个突破”“十个全面推进”部署，制定了“13153”经营管理体系，紧扣“用生产思维做销售”的理念，在“稳步培育油与化工品供应链”的同时，着力强化采购服务、分销服务、业务全链条整合服务多品类、多角度、多区域、多模式探索升级服务质量等的“3+N”服务模式，扩大销售“半径”。在谋划主业的同时，深入梳理分析制度建设、日常管理、业务开展等方面存在的8项问题，立行立改协调解决3项，突破旧思想束缚，鼓励员工提出新观点、新想法，以全新的视角审视市场，洞察行业发展趋势，形成一股强大的思想动能，助力公司持续育强自主供应链。

行动至上，走访市场跟踪问效。该公司以内部采购、外部销售为导向，积极与陕西交控、延长、中石油、国能、中航油等20余家企业洽谈，走访了神木煤化工、榆林化学等10余家内部单位，了解了业务运营模式，沟通了产品价格及产品采购的优势，目前已梳理产品目录68类。为强化工作效率，实行业务主管“一人一品类”负责制和工作任务督办机制，安排专人对各项目进展跟踪管理、定期汇报，将阶段性任务纳入督办考核，确保各项工作有序推进。

深耕业务，化工领域露头角。该公司坚持以市场为导向，以客户为中心，围绕“油与化工品”核心定位，不断优化合作模式，努力提高服务水平，建设化工品领域自主供应链，为日后化工品业务的跟踪推进奠定基础。上半年与中石油公司、大连福佳大化、恒力化工等生产型企业和销售平台公司沟通合作模式，目前化工品业务方案及相关准入工作已完成，签订了上下游采销合同。推介销售陕煤集团内部煤制石脑油、聚酯级乙二醇、甲苯等资源，达成购销意向3家。

风险防控，筑牢稳健经营基石。在努力拓展新业务的同时，该公司也将风险防控放在首位。为从源头上防范和化解风险，设立了合规专员岗位，负责新业务全链条的监督检查和具体合规事务的处理，做好动态监管及风险预警提示。组织编制公司业务风险防控监管体系和业务全链条操作手册，建立了内部《社会贸易项目运营手册》初稿，形成规范的流程图及模板。邀请物资集团相关部门人员与法律顾问对全员进行合规、风险、业务流程等进行现场培训指导。加强了对市场、政策、法律等方面的分析研究，及时掌握行业动态和潜在风险点，确保公司合规运营。

当前，在经营工作承前启后的关键时期，大连秦滨公司已有4项业务进入落地实施阶段，下一步该公司将站在新起点，树立用“紧日子”过“好日子”的理念，持续创建“智慧物流”自主供应链品牌，为建立健全自主供应链注入活力和动力。