日前，秦源项目公司党支部书记、总经理万朝气带队，组织综合管理部、市场开发部、质量控制部等相关部门组成对标学习团（以下简称“对标团”），赴日月建设咨询有限公司（以下简称“日月咨询公司”）、青岛习远咨询有限公司（以下简称“习远咨询公司”）对标学习。

“这次对标我们是要带着问题去，带着解决方案回。”大家心里都很清楚此次对标对提升公司经营管理、业务质量管理的重要性。临行前，各部门提前梳理出管理存在的薄弱环节及突出问题，并列出了清单。

日月咨询公司作为此次对标的第一站，在交流座谈会上，日月咨询公司详细介绍了企业发展历程、技术能力、服务模式等核心优势，双方围绕党建业务融合、全过程咨询业务规模、信息化建设等进行充分沟通与交流，一场坦诚开放的“问与答”对技术进步和管理提升起到了很好的促进作用。第二站来到习远咨询公司，在交流座谈中，习远咨询公司从体制机制、人力资源管理、信息化建设、市场开拓模式、业务质量提升等方面做了经验分享，并围绕相关议题，双方进行了更多延伸交流。

对标团上门求教的过程中，参观了日月咨询公司与习远咨询公司的文化长廊、党员活动室、办公场所等区域，沉浸式感受了“硬核”企业的办公氛围及有条不紊的工作节奏。

这是一次自我“找茬”、触动观念的反思之旅。对标团一路看，一路议，都有一种睡不着、坐不住、等不起的感觉。在对标学习成果分享会上，大家纷纷表示，下一步，将对标挖潜、分析差距、改进提升作为当前及今后一个时期的重点工作，形成“全员参与、层层对标”的良好局面，不断强化协同挖潜，补短板破瓶颈，以重点突破促进全面提升，助力秦源项目公司高质量发展迈向新阶段。