今年以来,榆通公司以强化目标引领、突出正向激励为抓手,扎实推进全员绩效考核工作,切实推动薪酬差异化分配管理,全面提振员工干事创业热情,有效激发公司高质量发展新活力。
优化考核指标体系
该公司创新打造“全员参与+全岗位覆盖+全流程管理+全方位提升”的员工绩效考核机制,坚持考核指标内容精准化、考核层级分配合理化、考核方式方法日常化、考核结果差异化。修订、完善全员绩效考核制度,构建全员绩效考评体系,采用线性分段法、加减分法及非此即彼法等指标量化方法对员工的工作业绩、工作能力以及工作态度进行全方位打分,同时依据公司经营实际,紧扣年度目标任务、重点工作指标,梳理分析员工绩效考评存在的问题和短板,以“定量+定性”为原则,由分管领导及部门负责人为员工定制个性化考核内容,结合岗位特点设置不同指标权重,一人一张表,全方位考量员工岗位工作质效,实现多角度、全覆盖的绩效管理体系,使“千斤重担人人挑、人人身上有指标”成为日常。
加强考核监督管理
该公司绩效考核工作由专人负责,对考核实施情况进行“一对一”+“线上线下相结合”的方式进行指导,确保绩效考核工作严谨有序开展,推动公司在日常管理中“经营上精打细算、管理上精雕细刻、服务上精益求精”。公司每月召开绩效考核汇报分析会,并下发全员绩效考核结果通报文件,实现考核管理规范统一,考核过程动态透明,推动各部门直面问题,做好回顾总结工作,并加速整改落实,既保证动态掌握绩效考核工作进展,又督促全员加强绩效改进,促进员工与公司协同发展,充分发挥绩效考核“领方向、促发展、传压力、补短板”的杠杆作用。
强化考核结果应用
该公司绩效考核实行按月考核、按月通报、按月兑现,将考核结果每月向全体员工公布个人考核成绩、绩效等级。同时,按照SABCD五个考核等级进行考核,确保S级员工≤5%,A级员工≤15%,根据相应等级的系数兑现月度及季度绩效工资,将考核结果与干部员工年度薪酬调整、职位晋升、评优评先、培训发展及绩效工资分配等挂钩,形成“工作有标准、管理全覆盖、责任无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核体系,既充分调动部门、站库员工工作积极性,又促进公司的管理水平、管理效益、管理效率的不断提升,使“个个赶先进、人人争上游”蔚然成风。