近日，秦源招标公司顺利完成了黄陵矿业店头电厂二期2×1000MW机组扩建工程第一批辅机8类设备招标工作，包含一、二次风机，电袋复合除尘器，间接空冷系统等，中标金额较投资概算平均节资率达15%......今年以来，该公司把“降本”坚持到底，把“合规”落到实处，全力推进“数智秦源 阳光招采”品牌建设。

提升集采组织能力

秦源招标公司在成功组织陕煤集团2023-2024年度集中采购物资招商招价活动的基础上，积极总结经验，优化“集中采购招标”业务流程，在陕煤电力集团2024-2025二级集中采购公开招商招价活动中，通过优化批次招商招价文件审查时间点，大力压减审查次数，同时充分利用信息化手段优化采购环节，应用“秦源招标电子招投标平台”，合理压缩采购时间，提升应答响应时效，全面降低各单位差旅成本和人力成本。

创新受托采购模式

该公司为应对市场化经营，进一步提升采购工具使用能力，创新采购模式，积极满足各业主单位的多元化采购需求，陆续以框架协议采购方式完成陕煤集团公司投资项目后评价咨询服务机构入围项目、陕西有色杭来湾煤矿进口截齿年度采购、陕煤运销集团煤质检测检验、陕煤层气钻井分公司泥浆材料采购等公开采购项目；通过公开询价方式完成陕西某单位改扩建工程施工质量检测鉴定项目及建筑物沉降观测、基坑变形监测项目......高质高效、合法依规完成集团内、外部市场各类采购任务，为业主单位合规采购保驾护航，受到业主单位高度赞扬。

提高业务标准化水平

规范的招标、采购流程对于控制成本、预防腐败和减少风险至关重要。今年二季度，集团公司颁布新的《招标投标管理办法》，秦源招标公司闻风而动，修订完善多项制度，编制“电子招标资料汇编目录”等系列模版，建立招标异议管理等机制，“前伸后延”业务链条，进一步依法合规区分依法必招项目和非依法必招项目，做好项目实施前置环节把关。同时，该公司进一步深化招投标交易担保制度，引导投标人应用“保函（保险）”代替“保证金”，积极为集团公司成员单位如陕煤建设集团等畅通“年度投标保函”渠道，为企业迅速释放流动资金，全面降低招标人、投标人成本，大大提升了财务管理水平，电子招标实施成效显著。

专业服务保障重点项目

秦源招标公司持续完善重点工程建设项目招标保障机制，选派精干团队，制定保障方案，建立协同工作机制，突出专业一体化服务。在黄陵矿业店头电厂二期2×1000MW机组扩建项目的招标工作中，招标团队提前筹划落实资源，科学开展工作策划、持续优化招标文件、科学把控项目风险、严谨规范组织招标活动，准确控制项目招标进度，提前预判可能出现的问题并设置解决预案，助力项目建设稳步推进。

下一步，秦源招标公司将以品牌建设为中心，以提高采购效率、降低采购成本、提升专业服务为己任，助力供应链上下游企业降本增效、合规采购，不断增强市场竞争力，全面打造学习型、创新型、智慧型、和谐型“四型企业”，逐步实现品牌战略引领。