为进一步提高对合规、内控、风险管理“三个体系”建设工作的重视程度，将体系建设工作作为“在风险防范化解中寻求新突破”和“全面推进改革与管理落细落实”的重要抓手，榆通公司积极推进“三个体系”建设，有效化解经营风险，为公司各项经营业务管理建立安全保障。

健全制度保障，明确职责管控重点

该公司参照物资集团《合规管理办法（试行）》《风险管理办法（试行）》，结合所处行业特征和部门、站库分工情况，严格遵循由公司党委会研究讨论、董事会、总经理办公会审议决定后颁布实施的议事决策流程，制定出台两项基本管理办法，明确本单位合规管理重点领域、重点环节及重点人员，确保经营业务不断拓展的同时，风险、合规管理稳步推进，实现“零”风险目标。

梳理合规清单，依法依规开展工作

该公司结合经营管理需求和实际经营情况，走访对标国家能源神东公司、延长矿业等先进企业，补强制度短板、填补制度空白，根据重点领域、重点环节、重点人员实际情况，建立健全并持续完善各类规范性文件，以合法、合规、合理和合乎企业发展需求的制度体系保障企业安全平稳运行有规可依，相继编制了《制度汇编手册》《物资人应知应会》等，形成本单位合规性文件清单库。此外，与物资集团法律与风控部对采购合同和销售合同范本进行了梳理，并建立了合同范本库。在物资集团法律与风控部的统一组织下，发挥公司业务骨干和法律顾问团队作用，按期报送合同范本、共同建立完善公司合同范本库。

排查风险隐患，体系建设走深走实

根据物资集团《进一步加强和完善违规经营投资责任追究体系的实施意见》《关于进一步加强防范和化解风险工作的通知》等相关规范性文件要求，该公司定期开展重大风险隐患排查工作。开展了以存货管理专项活动为核心的业务风险排查工作，建立风险隐患排查台账，扎实开展公司法治体系和合规管理体系建设，逐条对照、严抓整改，做到“三及时”，即及时统计和报送风险信息、及时预防和阻断风险隐患、及时应对和化解风险事件。此外还与公司全员签订了《合规履职承诺书》，牢固树立合规、内控、风险管理意识，规范业务管理和操作。

下一步，榆通公司将继续高效推进“三个体系”建设工作，助力物资集团完善“12335”风险管理体系、实现“六个支撑一个目标”总体思路，为高质量创建一流国际化供应链和工程咨询企业做好安全保障。