智能采购、智能仓储、智能管理……如今的彬长分公司，每一项业务、每一个角落都在悄然改变。

“线上能预约，到库有导航，提料速度快、效率高、服务好，这‘一条龙’服务真正是在为用户考虑。”大佛寺矿材料员王耀斌感慨道。

“那么多物料，扫个码，直接就定位了，超级赞！”钢管供应商说。

这些快捷、便利、高效，都源于该公司这些年在数智赋能道路上的一步步探索。

该公司聚焦物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，以数智化建设助力企业高质量发展提档升级。

走进该公司仓储管理中心内，看到电动堆高机、电瓶叉车、电动搬运车等设备有条不紊地紧密配合，不到30分钟，完成了曾经至少需要两个小时，多名搬运工配合完成的材料出库任务。自从有了陕煤云仓仓储端，省时省工的同时，单价几角的螺母到每台几十万的矿用隔爆型移动变电站，都有了自己的“新家”。在繁多种类、形状各异的物资中快速精准定位并输送已成为现实。驾驶舱上，10余个指标管控模块，“1+N”模式布局构建起了贯穿物资供应全过程的“网格化+数字化+大数据”的数智物资新模式。

在这个新模式中，可以一览该公司核心业务的总体运行情况以及生产经营的核心数据。将信息平台延伸至矿区需求终端，用活“链条上的数据”，将“锁”在矿区“抽屉”里的物资数据纳入商城统一管理，打通了物资“数据孤岛”，使矿区物资实现物流管理信息化、物料展示数据化、运输配送实时化、数据分析精准化，实现全过程信息共享共用。通过实施物资采供线上下单、线下配送、一键领用的智慧物流模式，让服务生产一线的“物资超市”实现“随要随领”的服务目标，对领用后低于安全库存的物资，平台自动发出“补库提醒”预警，提高物资周转率，保证矿井生产。同时，坚持把提升物资供应及时性、质量合格率、服务满意度作为工作的主攻方向，开辟了快领、快办、快效的“绿色通道”。通过持续扩容“智慧大脑”，使其与各业务“神经末梢”有效互联，以“智变”引领服务“质变”，擦亮物资品牌，为矿区安全生产提供更优质、更便捷的物资供应服务。

据悉，下一步，彬长分公司将持续赋能智慧化发展目标，构建规范型、共享型、服务型、高效型的物资供应新模式，为打造“作风优良、管理卓越、智慧赋能、服务最优”的现代化物流服务新样板，推动实现高质量发展目标注入新的活力和动能。