今年以来，榆通公司以陕煤集团“四种经营理念”为指导，紧扣物资集团“六个新突破”“十个全面推进”高质量发展要求，努力积蓄管理力量，寻求降本增效出路，奋力冲刺二季度目标任务。

精准施“策” 提升管理效能

该公司结合企业经营管理实际，因地制宜、精准施策，不断增强经营管理水平。以2024年区域社会物流建设考核、全面预算、绩效考核三大体系为基础，以专项业务与突破性项目为抓手，进一步细化考核指标，强化执行过程监控和信息反馈，及时对未按时完成任务的部门进行阶段检查，确保分析到位、反馈及时和预警有效，切实提升管理效能。该公司制定《存货管理提升》活动方案，进一步强化基础管理，加大绩效考核力度，全面加强采购订单履约管理，对服务单位已不需要的物资及时与供应商协商后予以取消。结合新修订的绩效考核细则对各站库进行现场考核，并及时宣贯公司最新管理要求、经营理念，指导和帮助各站库找短板、查弱项，全方位提升经营管理水平。

妙招有“方” 推进降本增效

该公司牢固树立过“紧日子”思想，进一步挖潜增效，打好降本增效“组合拳”，多渠道、多途径开源节流。制定榆通公司《降本增效实施方案》，明确各项费用在2023年的基础上最低降低3%，并以全面预算管控各项费用支出，努力把有限的资金用在刀刃上，确保企业低成本运行。同时加大非煤板块业务开拓力度，积极利用陕煤物资商城二期上线有利契机，推广集采物资业务全覆盖，强化价格管控，提升服务效能，今年一季度完成非煤业务营收2.46亿元，较2023年同期增加了305%。加大外部市场扩展力度，通过主动出击获取市场需求信息，精准把握客户需求，大力开拓龙华矿、袁大滩矿新增业务，2024一季度外部市场完成销售收入1.04亿元，较2023年同期增加了160%，为完成公司经营任务提供坚实保障。

源头管“治” 提升服务效能

该公司始终遵循“以客户为中心，为客户创造价值，与客户融合发展”的价值理念，要求各站库充分发挥物资管理的专业性，协助矿业公司建立起计划有依据、消耗有定额、考核有指标的计划管理新体系。严格执行"三个不报"制度，即无项目不提报、无预算不提报、无使用时间不报，全面加强计划准确性管理。该公司还在2024年区域社会物流考核办法中为各站库制定差异化无计划供应指标，并要求各站库每月分析物资历史消耗数据、结合生产实际每季度调整一次在库共享目录，实现“两高一低”，即在库共享金额高、周转率高、到期退库率低，不断提升无计划供应质效。

下一步，榆通公司将进一步强化基础管理、优化业务流程，以客户需求为重心，充分发挥智能物流中心改造成果，并以小保当供应站为试点，全面推进“零库存”管理，为陕煤集团陕北区域各单位降本增效工作提供强有力支撑。