5月23日下午，物资集团党委书记、董事长郭旭东先后来到秦源招标公司榆林办公区和秦源项目公司陕北项目部，慰问一线的职工。

郭旭东一行先深入秦源招标公司榆林办公区，查看了办公环境、参观了企业文化走廊，听取了该公司招标一部关于业务开展、市场开拓、电子招投标平台运行等情况的汇报，详细了解项目组建设、成员组成、业务运行等情况。随后，来到秦源项目公司查看了该公司陕北项目部的办公场所，了解了经营现状、业务运行、服务保障、职工工作生活等情况，参观了项目部职工小家和文化长廊。分别同两公司一线职工进行了亲切交流，对大家所取得的成绩给予充分肯定，对广大驻外职工进行了慰问。

在秦源招标公司，郭旭东指出，要正确认识招标代理服务工作的重要性，聚焦“三多三少”业务特点，即专业门类多、风险点多、服务对象多，专业领军人物少、市场化体制机制少、化解风险措施少，扎实做好各项工作；要深刻认识招标代理从业人员责任重大，深入思考招标服务工作的价值。他强调，招标一部作为秦源招标在陕北区域服务陕煤集团的“主战场”，要紧跟整体业务部署，发挥工程咨询板块专业化服务能力，筑牢成本管控、安全质量、廉洁风险防控的“三道防线”，助力集团抓项目、降成本、防风险。对于下一步工作，郭旭东提出两点希望，一是要持续提升核心竞争力，加强对榆林办公区的“硬件”投入，加快建立规范化标准化的评标室、开标室等相应设施，同时要善于总结工作经验，加速人才队伍建设；二是要持续做好品牌建设工作，围绕打造“本质廉洁型”企业这一核心，坚持以人为本的发展思想，抓好制度建设，做精做强“秦源招标”品牌，以品牌优势打造竞争力。

在秦源项目公司，他要求，作为工程服务板块工程造价咨询公司，一是要全面贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作要求，围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两项中心工作，聚焦主责主业全力稳经营、挖潜能、增效益、守廉洁；二是要发挥自身业务优势，以融合发展全过程工程咨询作为突破口，在现有的工作标准和规范下，对全过程工程咨询标准与规范再提升，持续增强企业核心竞争力；三是要尽快打造一批“求精益、攻艰难、争一流”的优秀造价队伍，加强对现有人才的培育，组建复合型技术团队，满足现阶段工程咨询服务要求。郭旭东强调，要坚持“陕煤集团的业务发展在哪里，造价咨询服务就跟到哪里”，全力以赴做好造价咨询服务工作，助力业主方实现降本增效。

慰问暖人心，殷切嘱托鼓干劲。此次慰问让两家公司陕北片区驻外单位员工备受感动和鼓舞，大家纷纷表示，要坚持发扬陕煤人“北移精神”，物资人“六种精神”，将关怀慰问转化为不竭动力，脚踏实地、奋发有为推动各项工作，为物资集团高质量发展贡献更多智慧和力量。